毕业论文网
本论文为您写世界毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
唐岩和他的陌陌：这个世界不是非黑即白的
唐岩和他的陌陌：这个世界不是非黑即白的
文/朱晓培
不行就变呗,是唐岩的策略.陌陌也一直在变化,尝试一些功能,又撤掉一些功能. 无论如何,唐岩显然已经取得了世俗定义上的成功.
唐岩又忍不住嘚瑟了一下.
2017年1月7日,北京的水立方外墙打出了“MOMO”的字样.陌陌直播在这里办了一场名为“陌陌直播惊喜夜”的盛典,汪涵主持,嘉宾除了李宇春、李冰冰等明星,都是陌陌直播各区比赛的冠军主播.
唐岩同时在陌陌、微信朋友圈和微博上分享了一条动态：这雾霾,拍都拍不出（效果）,钱白花了.他很久没有在微信朋友圈分享陌陌动态了,实际上他很早前就把朋友圈的所有陌陌动态都删掉了.
为什么不嘚瑟呢？
在众多直播平台还需要靠烧钱度日的时候,陌陌的直播已经赚钱了,“赚很多钱”.何况,陌陌做视频最早是他提出来的,而且他提出来的时候,几乎所有的人都不同意.
创业就是这个样子,各种挫折和各种惊喜.
“从创业第一天开始,我就觉得,没有任何事情是不能够竞争的.”唐岩说,创业无非是拼优势,拼聪明才智,拼深谋远虑,最后就拼个命,拼运气.唐岩原本就爱打牌,他知道,创业如牌局,只要能活下来永远都有翻身的机会.
但这场牌局又那么残酷.它旷日持久地进行着,没有最终的赢家,只有输家不断退场.“王兴说九死一生,我觉得是向死而生.”陌陌COO王力感慨,没有一个企业是存在一千年的,倒是一些家庭小作坊活的更久.
要想一直在牌桌上,需要策略：牌差的时候要克制稳健,牌好则要抓住机会大胆.
“其实,我们做对的事情没有太多,最对的是大方向.”唐岩说.陌陌创业5年多,小错误犯了不少,比如,陌陌吧撤早了.但是大方向上没有犯致命错误.“我们做企业家的,到现在陌陌的这个地步,一般不太看这些特别旁枝末节的东西,你也总结不出任何的经验.”唐岩认为,非要从小问题上去总结经验,是非常容易误导人的.哪怕决策的方向和逻辑都是对的,但在未来实现的过程里,还是有太多的不确定性因素,比如运营,比如投入的资源.
是的,唐岩称自己为“企业家”了.
主播唐岩
现在,唐岩是陌陌直播里著名的主播,等级20,粉丝32700多个,收到了总共约30万元的.按照陌陌直播的开的分成规则,他大概可以从账户中提取十几万元.但是他都没动.
他送出的更多.按照王力的说法,上百万元是有的.2015年9月,陌陌现场上线,每当有喜欢的歌手表演的时候,唐岩就会送出邮轮和火箭,一个火箭18888陌陌币,价值近2000块.“他对公司的事都很上心.”他的同事说.
大约一年前,哈你直播开始测试,唐岩玩起了直播.下班跟朋友吃饭端着个手机,打牌都端着个手机,半夜回家煮面条也端着个手机.对着手机东拉西扯,谈书、电影、各种趣事,让观众随便点歌.他不拒绝这些没有见过面的网友.
直播丰富了唐岩的生活.一开始,唐岩直播也没有几个人看,他一个人对着手机念念叨叨,过了12点,就只剩下四五个好友了.有次直播的时候他抽了根烟,刚点上,就被调皮的好友给故意,被停播了.即使是陌陌的CEO,也没有特权.
好友要给他拉粉丝,唐岩说不想让太多的人知道他就是陌陌的老板.但时间长了,知道的人越来越多了,粉丝就涨了起来.
陌陌的投资人,经纬中国合伙人万浩基和唐岩关系不错,也尝试着直播,但每次几分钟就关了,觉得有点别扭,但唐岩很自然.
而在陌陌,直播也成了最受欢迎的功能.几乎每个员工都开了自己的直播,有时候唐岩碰到了也会不吝啬地给自己的员工们送礼物.
直播还给陌陌创造了最大的营收.2016年三季度财报显示,直播为陌陌带来1.086亿美元的营收,占陌陌总营收的69.17%,而二季度的时候,直播的营收占比还仅为30.65%.
在众多直播平台仍在烧钱度日的环境下,陌陌却能够迅速盈利.唐岩认为,这跟陌陌的生态是分不开的.“不光是陌陌现场和哈你直播平台,甚至直播跟平台用户都是密不可分的.”唐岩说,虽然会表扬陌陌直播部门,但他们也不会忘记,至少目前而言,直播是没有办法脱离陌陌平台的.
“直播这个东西再早一点儿搞就好了.”王力说,那样现在就更有竞争优势了.
但2015年,唐岩提出要做视频的时候,却是被全体高管反对的.
唐岩第一次在高管会上提了自己想要做视频内容的想法,当场没有一个人支持.时任陌陌运营副总裁的郑毅甚至认认真真做了一个财务分析,表明做陌陌现场在财务上肯定是亏损的.
上市后,很多决策都不得不考虑对财务报表的影响.虽然人们都口口声声不在乎自己公司的股价,但压力却不会因此而减少.
郑毅还把分析结果群发给了所有的高管,这“好像挑战了他的权威”.唐岩喜欢电影《教父》,看过多次也不厌烦.他在陌陌多多少少扮演着“教父”的角色,虽然在具体的管理上很放权,但在方向性的问题上有一点“专权”.
“专权这个事,其实我是有比较大的一个反思的.”唐岩说.他知道自己个性有强硬的一面,只要想清楚了一件事,就一定要去尝试.“就是碰南墙,你得让我撞到上面我才认.”
但专权带来的结果不一定是坏的,直播业务是眼前活生生的例子.
2015年7月6日,《我是歌手》栏目音乐总监梁翘柏正式入职陌陌,担任陌陌现场首席内容官,视频产品陌陌现场正式上线,主打歌手现场表演.音乐人梁欢知道后感慨,“这么多音乐App没做的事,让一个社交App抢着做了.”
焦虑感如影随形
按说,每天早上从床上醒来,王力应该很高兴：我是一个上市公司高管,身家也有.
但不是.王力每天醒来,都觉得日子太难过了.尤其是上市之后,“外界还是希望你是高度增长的,我怎么可能永远保持高度增长呢？”所以,永远需要寻找新的机会,新的市场,永远要去关注这些东西.
创业后,焦虑感如影随形,没有一天彻底摆脱过.陌陌创立的前一两年里,因为负责运营,每天都要看当天的运营数据,而这个数据只能夜里12点后更新,王力开始熬夜.
用户数逐渐上来了,不用看运营数据的时候,陌陌又开始商业化.王力还是要等着夜里12点后看数据,数收了多少钱,赚了多少钱,亏了多少钱.慢慢的,王力养成了习惯,到了3点都很难入睡.
焦虑成了一种习惯,与业务的表现关系并不大.“哪怕你业务蒸蒸日上,也非常焦虑.”王力说.虽然,现在唐岩声称自己“心态一直平和”,但是王力觉得,唐岩比谁承受的焦虑感都大.
最快乐的日子已经远去了.那是创业的头一年,他们在一栋别墅里租了个办公室,有几个人,忙完了工作就一起吃饭,唱歌,打牌.
2012年11月,陌陌完成了B轮融资,经纬中国和紫辉创投领投,估值5亿美元.
“要不要卖了？差不多了,5亿美金不错.”王力和唐岩闲聊.结果是再做一做,毕竟陌陌才做了2年.创业很焦虑但好像也很有趣.
到了2014年4月D轮,陌陌估值到了20亿美元,12月IPO的时候估值超过了30亿美元.
陌陌在运营上是一步一步的,没有出过一个什么规划这个东西,顶多讲明天的事,讲下周的.要问明年的事,王力就讲不清楚了.被问烦了,就丢一个财务报表给你.“唯一不变的是变化,根本说不清楚互联网是怎么变化.很多互联网公司开会讲10年战略,我觉得不可理解,鬼知道10年后怎么样.”
陌陌技术副总裁王春来有差不多的想法.2011年,王春来加入陌陌,做技术.整个技术部门就三个人,他和前陌陌CTO李志威,以及另一个哥们儿.那哥们儿学过一点编程,但学历不高,当时他感觉没法在北京发展了,都准备买回老家了.
一开始,服务器经常挂掉,三个人天天加班.王春来到公司第一天,唐岩就跟他说：“通讯服务器这个东西,可能在腾讯那边有50个人开发,但你现在来陌陌,就那么一两个人,这个任务还是蛮艰巨的.”
听到唐岩那么说,王春来觉得蛮刺激的.他之前创过业,也在IBM、网易等公司工作过,对IT技术有很多思考,但一直没实践过,心里跃跃欲试.当时Twitter挺火的,他就经常想象自己是Twitter的架构师,该怎么去设计系统.
陌陌的风格就是这样的,先把当前应有的东西做出来,然后再去考虑之后怎么样去转变.王力说,就是一步一步的走过来了.
与管理术
“这个（时刻）不行,带个框干嘛？不要框.”唐岩冲着王力嚷.
王力负责陌陌7.0的改版,增加了功能“时刻”——可以录制10秒钟视频,可以选择观看对象范围,评论,.王力的理解是,这是一个视频信息,跟发文字、图片是一样的.如果是信息,就需要回复.所以一开始,做出来的产品是带着一个回复框的.
唐岩觉得这不行,嚷了一通,改了.因为摄像头默认前置还是后置,两个人又吵了一通.
唐岩和王力都不是温和的人,经常因为对产品意见不一致,说着说着就激动起来,声音提高了8个分贝.“都习惯了,感觉不嚷嚷不能表达自己的意见,不能解决问题.”王力说.
加入陌陌前,王力就知道唐岩是一个什么样的人：说话比较直接,喜欢大声嚷嚷.第一次见唐岩是2008年,在网易,王力是编辑,唐岩是主编.唐岩不儒雅,怎么看也不像个主编,穿个破牛仔裤.
当时来了新员工,唐岩就问,会不会打德州（）？不会教你.唐岩教会了每一个下属打德州,也赢了每一个人的钱.王力和唐岩经常打牌,打着打着就嚷嚷起来：你这个骗子,你出什么牌呢？
王力认为,就是因为知道自己的脾气,唐岩才找他一起创业.知道互相的缺点和底线,沟通成本低.但王春来用了挺长的时间,才慢慢适应了唐岩的讲话方式——原来他说,我是不是换个人干结果会更好,只是要激励你,不是赶你走.
王春来刚加入陌陌,把自己辛辛苦苦做好的产品拿给唐岩看,换来劈头盖脸的一顿骂,“你做的这是个什么玩意？”王春来一开始不能接受.
跟唐岩打牌打多了,发现在牌桌上的唐岩也是这样的.“他这个人就是这样,很直接,但没有恶意.”王春来第一次打德州,是在顺义度假村.公司的几个高管开完半年会,晚上没事儿干,唐岩就张罗着组局.
浅石创投的联合创始人郑毅第一次和唐岩打牌是在机场.三个人在贵宾室里斗地主等飞机,结果误了机.干脆斗了一夜,坐了第二天最早的航班.
2012年,郑毅23岁,刚毕业就被张颖招到经纬做投资,做了大半年觉得不适合,应该先去公司锻炼一下.郑毅有很多选择,经纬投资的每一家公司都缺人.
他跟唐岩聊了20分钟,感觉唐岩一直在挑战自己.“你一个投资人怎么融入创业公司的环境？”“你来了能干什么？”不过,郑毅还挺想去陌陌的,觉得参与一件挑战巨头腾讯的事儿会很刺激.
两个月后,唐岩接纳了郑毅.唐岩也没说让他做什么,也没人知道他能干什么,他就自己琢磨,先做了类似的工作,后来又去做产品运营.
陌陌在成都有个中心,当时人不多,一二十个人.郑毅第一次去,唐岩陪着.“他是怕成都的员工觉得我太年轻,他一起去,就是帮我树立威信了.”
唐岩要庆幸自己没有拒绝郑毅.陌陌快速发展,一年多后,IPO提上了日程,整个公司,只有郑毅之前在经纬做过投资分析,有些财务概念.因此,郑毅天天和一帮投行对数据.
在具体管理上,唐岩很放权.“要是王力招了一个人,我说不行,他说行,那这个人到底行不行,王力以后还怎么管理呢？”唐岩说,具体业务既然都交给各个兄弟去做了,他就都不插手了,只看结果.
“他不是一个说话不靠谱的人,唐岩做事其实很会把握分寸.”王春来说,即使唐岩因为工作批评员工,也能让人感觉到他在一些地方上的信任.“越在大事上,越会信任你.”
2014年,机房网络熔断,陌陌宕机整整三个小时.唐岩一句批评的话都没有,只是让技术部门努力想解决办法.“反而在那种时候,他不会那么劈头盖脸去骂,给你更多的鼓励和信任.”王春来说,在处理安全事故或者故障事故的时候,唐岩会完全听取技术部的意见.
唐岩在大事故上的态度是该惩罚就惩罚,该追责就追责.反而在小事上,喜欢骂骂咧咧.唐岩在陌陌上看直播,看着看着就对王春来喊：“这个音质怎么这么差,怎么又卡了,怎么这么多问题,你们用心做了吗？”
唐岩也知道自己的脾气刚烈.一次在高管会上,他突然自我检讨,表示希望的团队是真正干事的人,是怎么骂都不会离职的人.搞得大家有点儿不习惯.
唐岩的微博头像是《教父》里黑帮大佬的长子桑尼·柯里昂中的那个画面.桑尼鲁莽冲动,但是重家庭、讲义气,因为要帮他的妹妹出气,而在收费站被人射杀.
郑毅觉得,唐岩多少带了些《教父》的色彩.他提到,因为没有创业经验,唐岩在邀请早期的创业合伙人时口头给出了很高的股份,按照惯例,公司都会在IPO前对这些股份进行稀释.但是唐岩都一一兑现了,“当时说的是多少,就是多少.”
做对与做错
唐岩一直是陌陌的重度用户.2013年,陌陌推出群功能后,他就建了一个自己的群,起名“恶人谷”.
他在群公告里写着：头像里有方向盘和大腿照的请绕行；满身正能量,天天喝鸡汤的请靠边.群里有50多个成员,主要是在读的大学生,也是陌陌游戏的用户,大部分人在一次游戏公会的线下活动上见过面.
“恶人谷”很活跃.唐岩跟这群年轻人也什么都扯,还组织一起打部落游戏.也有一些时候,他像个,群里的成员向他报告哪个账号骚扰自己了,或者哪个账号看起来了.
这个时候的陌陌更像一个广场,形形色色的人都有.唐岩每天晚上看群,刷周围人的动态,慢慢的,他觉得越来越无聊,在群里说话的次数也越来越少.
“没什么意思,还是想看东西.”唐岩意识到,视频应该是一个方向,因为视频的信息量最大.
那段时间,他经常看《我是歌手》,喜欢林志炫和李健.如果陌陌做一个低配版的《我是歌手》呢？他希望陌陌能做得有逼格.
没有人支持,他还是做了陌陌现场.陌陌现场做了大半年,2016年4月1日,陌陌直播（哈你直播）正式上线,走全民直播路线.陌陌最终还是做了全民直播.郑毅觉得,这是唐岩一定程度上向现实的妥协.
“你要非说我理想败给了现实也可以.但理想和现实,肯定不是一个黑白分明的东西.”唐岩觉得,即使承认自己的心路历程是一个不断向现实妥协的过程,也没有什么问题.“人成熟的过程,本来就是一个不断妥协的过程.”
总之,结果就是视频获得了所有人的认可.王力也认同,从视频发展的路径上来看,先做陌陌现场,再做直播,也是符合逻辑的.
“一个正常的渠道就是这样的,先做陌陌现场,做生产的内容,可以把控品质.”唐岩说.但是生产内容的核心问题是没办法扩大生产,靠模式,又没有办法涵盖成本.
唐岩承认,陌陌的直播确实有一个转变,而且转变后效果反而是更好了.从2015年9月到12月,陌陌现场是不赚钱的.但现在,陌陌现场已经盈利了.
不行就变呗,是唐岩的策略.陌陌也一直在变化,尝试一些功能,又撤掉一些功能.
无论如何,唐岩显然已经取得了世俗定义上的成功.
唐岩从没有像今天这样平和.
有一晚,他直播哄孩子睡觉.他用少有的,轻柔缓和的声音给儿子讲睡前故事：从前有一个擎天柱呀,他跑呀,跑呀……结果,儿子隔一会儿就睁开眼睛问他：爸爸,爸爸,那个擎天柱跑哪去了？他整整直播了4个小时,儿子才睡着.
他感慨说,哄孩子睡觉,真是一门技术活.
（孙文晨荐自《财经天下》）
世界论文范文结:
关于对写作世界论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文世界论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
2、海洋世界杂志
4、体育世界期刊
6、世界哲学杂志