规则类学年毕业论文范文 与游戏规则新未来会有更多的品牌合并类学年毕业论文范文

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游戏规则新未来会有更多的品牌合并

摘 要:十年后,品牌商将进行更多的合作,产品变得更加智能,在许多情况下都可以自行配置,比以往任何时候都更加依赖IT连接和无线.

到目前为止,你肯定听说或阅读了这个新闻,韩国消费电子巨头三星同意收购哈曼国际工业公司,哈曼是一个控股公司,有着多元化的CE品牌(哈曼卡顿、JBL)和商业商品(AKG、AMX、BSS、Crown、dbx、DigiTech、JBL商用、Lexicon、Martin、Soundcraft和Studer).

很多人认为三星通过这次收购将发展汽车市场.尽管三星已经在电视、电脑、智能手机和电器上享负盛名,但三星在汽车音响方面没有成立真正的部门.毫无疑问,连接智能汽车的潜在商机是巨大的:它已经吸引了英特尔、微软、谷歌和苹果的注意.

那么为什么这笔交易会发生?有几个原因,但最明显的是争夺利益.虽然三星仍然是全球电视量和销售的领导者,但中国公司,如TCL和海信正在缩小差距,迎头赶上.同时,成品电视的暴跌,甚至过渡到超高清:我看到一台知名55英寸4K电视在黑色星期五的售价不到5000元.

手机市场的前景看起不太乐观.智能手机的市场在美国基本饱和,运营商正在从固定合同转移到不太常见的手机型号的逐月交易.

公司在主要家电方面(大件家电)的营销策略已经发生了转变,CES最后两个展位的设置恰恰证明了这一点.冰箱、冰柜、洗衣机、干衣机、烤箱和小家电仍然可以为公司盈利.但是,世界上最大的显示器市场——交通运输市场已经不在三星的掌控范围内了,至少在北美是这样.

三星有一个相当大的显示设备制造业务,特别是对于移动设备.他们对LCD和OLED技术进行了大量投资,后者广泛应用于该公司的Galaxy智能手机和平板电脑.具有相当大振动和挠曲的汽车应用确实需要灵活的OLED,更不用说G武器了.

我看了大多数新闻报道都集中在汽车音响和连接方面.相比之下,我们行业的问题都是关于三星在商业影音空间的用心和动机.他们已经是数字标牌的主要参与者.现在,他们还将拥有一个控制系统公司(AMX),恰好制造信号管理和分发产品以及视频编码器和解码器(SVSI).

真正的问题是:三星,一个以IT为中心的公司,就真的这么关心交换和分配HDMI和HDBaseT信号吗?我敢在这里说:不.

实际上,三星已经为其数字标牌产品推动在IT领域的应用,可以在中国以原始设备制造商(现在已经有许多公司都这么做)制造廉价的信号管理产品,并以低廉的销售.

更宏观来看,这些业务的收入远远不及汽车音响、导航和物联网产品的收入.三星肯定会对控制设备感兴趣,但它的重点将是基于IT的控制,使用应用程序和图标,而不是有自定义编程的专有控制系统.

这次收购特别令人感兴趣的是,三星将“严格控制其供应链,通常对其供应商拥有绝对的控制权,并且大部分避开了大宗交易,以填补其系列产品的缺口.”

三星/Harman收购只是我们行业整合的另一个例子.这在其他行业每天都有发生,从健康保险公司到航空公司和半导体都如此.这都是对利润的追求,因为成本不断上升,利润率持续下降.

长期趋势是制造商将更多的产品转移到经销商处,而不是直接销售给经销商.除非经销商可以达到更高的月销售配额,制造商最好通过经销商来进行工作,最大限度地减少文书工作和仓储成本,同时提高利润.这是沃尔玛的工作模式!

你只需要看看设备的成本,就明白为什么会这样了;特别是便携式商用投影机.在总体方案中,这些投影机变得越来越低成本.因此,它们主要通过在线经销商或实体店供应分销商进行销售.

真正的未知数是向IT基础设施的迁移,进行信号传输,其中包括802.11x和专有无线系统.随着产品成本的降低和IT接口的增加,我们的专业产品开始看起来更像消费类产品.

从某种程度来看,CE特性和更低的结合将促使我们许多人安装消费产品,例如大型电视,而不是专业显示器.这也已经进行了一段时间,例如在会议室和教室使用苹果电视“镜像”iOS平板电脑和Mac笔记本电脑.

那么这一切都带给我们什么呢?首先,在下个十年末,你会看到行业更多的品牌合作.例如:有太多的小公司销售信号管理和控制产品来获得财富.有些人会退出,其他会合并以获得生存空间或被收购.

销售显示产品的公司,他们要么将成为一个更大的控股公司,如哈曼,要么或宣告停业.Milestone就汇聚了Chief、Da-Lite、Sanus和Projecta.

这是显而易见的.我每年参加消费电子展,并将我看到的情况与NAB和InfoComm发生的情况进行比较.产品变得更加智能,在许多情况下都可以自行配置,比以往任何时候都更加依赖IT连接和无线,并且不断下降.这反过来,正在将焦点转移到我们如何使用这些产品,更少地强调它们如何工作和如何安装……就像在消费电子世界那样.

这种趋势是好还是坏?

可以说,这是不可避免的.这种向更以消费者为中心的产品的转变开始于20多年前,那时出现第一台液晶投影机和平面显示器,没有任何改变,只是推动的发展速度.游戏在改变,规则也在改变.

规则论文范文结:

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