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微软重生：从滑坡到上坡，它用了三年
截至美国时间2017年8月1日收盘后,微软市值已经达到5594.5亿美元,这表明微软已成功转型为“一家云服务公司”,成为全球第二大云服务商.过去三年里,在CEO萨提亚·纳德拉的带领下,微软从一次大滑坡逃离开来,重新走了上坡路,成为一家完全不一样的公司——砍断在个人消费者业务上的巨额投入,发展壮大了仅次于亚马逊的云业务和企业服务.如今的微软作为旧技术实力的代表,在“云计算”这股代表计算能力重新集中化的技术浪潮来临时,花三年时间迅速转身,再一次追随了技术浪潮,避开被颠覆的命运.
素材聚焦1 萨提亚挽狂澜于既倒
三年前,微软主营业务利润和营收都大幅度下降,好几项业务都处于亏损中.新上任的CEO萨提亚果断提出了“移动为先,云为先”的新战略.这个战略现在看来意义非凡：微软决定不做那些不应该持续投入的业务并降低了Windows的重要性.现在看来,这位CEO很好地执行了他的战略.在新技术浪潮来临时,萨提亚带领微软悬崖勒马,完美转身,“微软重新成为了一家让人尊敬的公司”.
素材聚焦2 顺应潮流才能不死在沙滩上
一家公司要推行新业务,很多时候都需要壮士断腕的决心,需要牺牲眼前的利益.微软Azure的管理者斯科特·加斯里早前在接受《经济学人》采访时说,云服务可能是要比传统的软件销售利润更低,但云是技术趋势,当越来越多的人使用微软的云服务时,就能够帮助微软在未来市场上“分到更大的饼”.微软原本是要被云计算这股趋势颠覆的,萨提亚及时掉转了船头,顺应了这股潮流,避免了“前浪死在沙滩上”的命运.
【考场仿真试题】请以“改变”为话题,写一篇不少于800字的文章.
【范文片段示例】要改变,必须要有正确的改革方向,也要有壮士断腕的决心.三年前,微软新上任的CEO萨提亚·纳德拉提出了“移动为先,云为先”的新战略,调整了微软的业务重心,砍掉了许多不擅长的业务.他牺牲了一部分利益,不再把Windows系统作为营收的重点,改变了公司的DNA,才换来了微软的重生.
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