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充分发挥工会组织先进性全面提升职工综合素质
总书记在党的群团工作会议上强调,群团组织必须把保持和增强先进性作为工作的重要着力点.提高职工队伍整体素质,培养一支德才兼备的职工队伍,正是工会组织的职能所在,也是维护广大职工就业权发展权的根本所在.在新形势下,如何全面提高中原石油工程公司职工队伍整体素质,努力提高职工的思想道德、科学文化素质和技术技能水平,彰显工会组织的先进性是摆在我们面前的一个重大课题.
职工队伍素质提升的重要性分析
首先,员工素质建设工程是公司科学发展的基础工程.从时代进步的趋势看,随着我国经济发展进入新常态,传统的体力型、数量型、简单型劳动正加速向脑力型、科技型、创新型劳动转变,提升职工综合素质已经成为这个时代的主旋律和最强音.从公司发展的需要来看,面对新常态提出的新要求、低油价带来的新挑战,要打赢“战寒冬、创效益”的攻坚战,离不开一支有知识、有技术、能发明、会创新的高素质职工队伍,广大职工才是创业、创新、创效的主力军.经过长期努力,公司技能操作人才队伍的整体素质有了明显提高,但综合操作和解决实际问题的能力离公司发展要求还有差距,具有精湛技艺和绝招绝活的能工巧匠还不够多.实施职工素质提升工程,就是通过发挥高技能人才的“传帮带”作用,让更多的能工巧匠脱颖而出,让更多的职工成长为高技能人才.从工会肩负的职责来看,作为职工的“贴心娘家”,必须全力维护职工的根本利益,顺应职工学技术、增本领的期望,帮助广大职工更新知识储备、增强业务技能,提高适应新形势、新变化的能力,推动职工与企业共同发展,为公司转型发展提供有力的人才支撑和智力支持.
第二,员工素质建设工程是员工成长成才的推动工程.当今世界,是一个靠能力素质建功立业的时代.在科学技术突飞猛进、知识经济日新月异的大背景下,各项事业的科技含量和知识含量日益提升,对劳动者素质的要求也越来越高.持续提升能力素质,适应时展要求,已经成为广大员工的热切盼望和共同追求.在历年的职代会提案中和局级领导干部生活会征求意见时,职工反映加强培训工作、提升员工素质的意见建议总是占很大比例.特别是随着人才成长通道建设不断深化,公司相继推出高首席专家、公司专家、技术专家、技能人才引进、技能大师和首席技师选拔评聘等政策措施,广大员工学知识、强素质的热情更是空间高涨.实施员工素质建设工程,正是顺应广大员工期待之举.必须把这项工作作为加快员工成长成才、促进员工全面发展的重要抓手,努力为广大员工学习提高创造便利条件、营造良好环境,帮助更多的员工成为公司发展的有用之才,推动更多的优秀人才脱颖而出,形成员工与企业共同进步、协调发展的生动局面.
第三,员工素质建设工程是改善心智模式的促进工程.在当前经济转轨、社会转型的特殊时期,社会各阶层的利益关系深刻调整.这既给人们的生活带来了生机与活力,也使人们产生了巨大的压力感.自我利益的唤起、社会风险的加大、生活节奏的加快,使社会原有的价值体系和人们的生活方式发生变化,一些社会成员出现心理结构失衡,紧张、焦虑、困惑,甚至产生不满情绪.这一社会现象折射到公司,突出表现为：一些员工在人际关系、婚姻家庭、子女教育等方面出现了一些心理困扰,如果不及时予以疏导和化解,日积月累,就可能造成心理障碍、心理失控、甚至心理危机；个别员工认识事物、思考问题片面偏执,处理矛盾纠纷不客观、不冷静,对抗情绪激烈,经常缠访闹访,甚至搞极端行为；个别员工道德失范、诚信缺失、法纪意识淡薄,甚至走上了违法犯罪的道路.产生这些问题的原因可能多种多样,但归根结底是认识事物的方法出了问题,是立身做人的准则出了问题.解决这些问题,最根本的还是要从改善员工的心智模式入手,引导员工正确看待是与非、对与错、善与恶、情与法,健康快乐、规范安全地做人做事.必须积极适应时代条件的变化,把改善心智模式作为员工素质建设工程的一项重要内容,着力扭转重业务素质、轻人文素养的片面倾向,全面提升员工队伍的综合素质,让广大员工在公司这个大家庭中快乐工作、健康生活.
职工队伍素质提升的路径选择一要以德为首,提升员工思想道德素质.“以德为先”是我们党的用人标准,也是加强员工素质建设必须恪守的原则.一支能够承担企业发展重任的员工队伍,首先必须是一支有道德的队伍.要以社会主义核心价值体系建设为主线,以职工大讲堂、女职工素质提升课堂为平台,大力开展理想信念、科学发展观等教育活动,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观.要紧跟党的创新理论发展,持之以恒地抓好理论武装,用党的创新理论帮助员工确立认识事物的正确观点、分析问题的科学方法、立身做人的行为准则,帮助广大员工准确把握其中蕴含的新思想、新论述、新论断、新要求,不断提高运用科学理论认识问题、分析问题、解决问题的能力.要大力弘扬劳模精神,积极宣传劳模先进事迹和优秀品质,引导广大员工把工作岗位当作实现人生理想的重要平台,把理想信念转化为履职尽责的实际行动.要狠抓《公民道德建设实施纲要》和《员工守则》的宣传贯彻,深入开展感动企业年度人物和职业道德建设“双十佳”评选,引导员工增强道德意识、陶冶道德情操、践行道德规范,在单位里做一名好员工、在社会上做一名好公民、在家庭中做一名好成员,成为一个富有道德魅力的人.
二要以能为基,提升员工技术技能素质.过硬的业务素质是广大员工担当使命、成就事业的重要根基,也是员工素质建设的重点所在.要发挥组织优势,整合培训资源,多搭建员工易于参与的平台,多开辟员工发挥作用的渠道,为员工获取知识、提升技能创造条件.要广泛开展形式多样的劳动竞赛,让广大员工在你追我赶、比学赶超中实现共同进步、体现自身价值.要深入开展群众性创新创效、合理化建议征集等活动,激发员工学习技术、掌握技能的积极性、主动性.要扎实推进“创争”、工人先锋号创建等活动,大力推行首席专家、企业专家、技术专家、技能大师、首席技师、技术工种带头人、先进典型冠名等做法,广泛开展技术培训、读书自学、技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动,引导广大员工勤学苦练,深钻细研,掌握过硬高超的本领,更好地适应企业快速发展对自身技能素质的要求.三要以人为本,提升员工安全健康素质.安全健康素质不仅事关员工的切身利益,而且影响着企业发展大局.要坚持不懈地抓好员工健康安全卫生宣传教育活动,大力加强安全卫生法律法规政策宣传和知识普及,进一步增强员工的安全健康意识.要持续深化“安康杯”竞赛,扎实推进群众安全监督,让广大员工在自我监督、自我约束、互相提醒、互相保护的安全管理实践中,增强制度意识和标准意识,提高安全风险识别和防范能力,真正做到懂安全、会安全、能安全.要加大安全文化建设力度,发挥好文化在培育安全理念、塑造行为模式方面的作用,将安全第一的理念深深熔铸于广大员工的血脉之中.要组织员工积极参与劳动保护监督、职业病防治、环境保护等工作,通过多角度观察和换位思考,提升安全卫生素养和职业健康水平.
四要以和为效,提升员工社会文明素质.员工的社会文明素质,直接决定着和谐企业建设的层次和水平.要广泛开展和谐单位、和谐社区、和谐楼栋、和谐家庭创建,引导广大员工用和谐的思维认识事物、用和谐的态度对待矛盾、用和谐的方式处理问题.狠抓《宪法》《劳动法》《工会法》《劳动合同法》等法律法规的宣传教育,引导员工知法、懂法、守法、用法,自觉用法律规范行为.要准确把握社会环境和时代条件发展变化对员工队伍的影响,深入实施员工帮助计划,探索建立心理疏导、心理干预和心理救助机制,帮助员工从思想上解惑、心理上解压、情绪上解躁,塑造理性平和的良好心态.要深入开展志愿服务活动,大力推进学雷锋活动的常态化,引导广大员工争做良好社会风尚的倡导者、传播者和实践者.要广泛开展丰富多彩、健康向上的文体活动,举办书画、摄影、音乐、舞蹈、健身等培训班,让员工走入教室、走上舞台、走进球场,做到精神更充实、身心更健康.
职工队伍素质提升的启示与思考统一思想,增强担当意识.企业核心竞争力的提升,是依靠其职工队伍整体素质的提升来实现的.因此,对企业的员工进行专业技能培训教育的同时,还应该用企业精神去启迪、引导、激励职工在实现企业目标的过程中,追求生命的意义和实现人生的自我价值,这对企业的发展意义十分重大.要让职工明白,随着社会的不断发展,生存竞争日益激烈,如果不去获取新知识,那无疑将会被时代所淘汰.要教育职工有强烈的危机意识,真正懂得“逆水行舟”的道理,从而自觉实现“要我学习”到“我要学习”的转变.要努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围,加大培训宣传力度,让培训的任务、目的、意义深入人心,营造一个人人能学习、人人爱学习的氛围,使尊重人才、渴望成才蔚然成风；积极培养职工的竞争意识,参与意识和风险意识,鼓励职工在企业能够有所发展、能够干出成绩.
狠抓重点,打牢基层基础.员工素质建设工程重心在基层、创新在基层、活力也在基层.要按照精力向基层集中、力量向基层加强、工作向基层贴近的思路,从人员配备、业务培训、物资装备等各个方面加强基层建设,为广大员工成长成才提供丰厚的土壤.要加强调查研究,多向基层问计,多与员工交流,确保员工素质建设工程符合基层实际和员工需求.要大力推广团队学习、全员学习的理念和经验,扎实推进学习创新型、本质安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型班组建设,确保员工素质建设工程在基层落实、在基层行动、在基层见效.要及时发现和总结基层涌现出的新鲜经验和成功做法,该推广的推广,该固化的固化,使之在更大范围、更广领域发挥更大的作用.
建立机制,激发内生动力.激励是推动工作开展的有效手段.要定期表彰员工素质建设工程优秀单位,大力选树宣传实施员工素质建设工程中涌现出的先进典型,激励各单位和广大员工盯着榜样找差距、奋力赶超上水平.要完善激励考评机制,建立健全员工培养、考评、使用、待遇相结合的教育管理制度,将员工素质提升情况与岗位竞聘、工资晋级、职称评定、评先评优等挂钩,着力构建学习、激励、再学习、再激励的良性循环.在管理上找准定位,在思想上进行统一,不断完善职工素质教育的工作机制、考核办法,规范职工素质教育的管理,尽快适应新形势,跟上改革的步伐,激发职工学习热情,促进职工教育走上科学发展的轨道.把职工素质教育纳入领导责任目标,作为政绩进行考核.加大高技能人才培养选拔力度,对做出突出贡献的高技能人才给予重奖,营造鼓励学习、激励创新、崇尚技能、促进成才的良好环境.
（作者单位：中石化中原石油工程有限公司）
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