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事业单位人力资源管理探究

【摘 要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义.本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考.

【关键词】事业单位;人力资源管理;问题;创新策略

事业单位属于公共服务性组织,其中汇集着大量优秀人才,若在事业单位管理工作中能够充分调动人才积极性和主观能动性,促使其积极参与到事业单位工作中,势必能够准确把握时展需求,推进事业单位的健康发展.在此种情况下,积极探讨事业单位人力资源管理创新具有一定的现实意义.

一、当前事业单位人力资源管理中存在的问题

(一)管理理念落后.就当前事业单位人力资源管理的整体情况来看,由于管理理念落后,导致人力资源管理过程中仍以预算审批、资金管理、支出审核等作为重点管理项目,而在一定程度上忽视了人才与岗位的有效配比、人员岗位意识与能力强化、人员积极性调动等工作,导致事业单位人力资源管理水平有限,甚至出现人才过度集中化、人才接替断层、人员工作主动性不足等问题,造成严重的人才浪费,甚至给事业单位各项工作的高效开展造成严重制约.

(二)缺乏高效的管理与激励方式.科学管理与高效激励是提高人才积极性的最佳动力,但当前事业单位人力资源管理过程中,管理方式合理性不足,且缺乏科学的激励手段,职务管理方面论资排辈的现象比较严重,单位内部缺乏科学的激励机制,定员定编模式下,人员表现好与坏并无明显差异,这就导致人员工作积极性不足,甚至存在浑水摸鱼的情况,可见事业单位人力资源管理的有效性较低.

(三)资源使用呈静止状态.事业单位人力资源管理过程中,人员定编后岗位相对稳定,缺乏流动性,人力资源的使用趋于静止状态,造成人力资源的严重浪费.并且人力资源管理过程中并未对人才进行充分培养和深入挖掘,使得事业单位人员定岗并不一定适合人才本身,这就给事业单位人力资源管理埋下了隐患,不利于事业单位的长远发展.

二、事业单位人力资源管理创新的具体策略

(一)创新管理理念,调动人才积极性.为全面推进事业单位人力资源管理创新,应率先从人力资源管理理念入手,创新管理意识,突破传统人力资源管理模式的束缚,勇于开拓视野,全面创新,结合时展需求及事业单位人力资源管理的具体情况,创建具有高度适宜性的事业单位人力资源现代化管理模式,充分调动人才的积极性,促使其以饱满的热情投入到事业单位工作中,全面提高事业单位人力资源管理的整体效率,为事业单位社会服务质量的提升奠定坚实的基础.

(二)创新管理方式,优化激励手段.在社会发展新时期,信息技术逐渐普及,为事业单位人力资源管理工作的开展提供可靠的技术支持.为促进事业单位人力资源管理的有效创新,应当转变以往人力资源管理模式,对人力资源管理体系进行优化创新,完善激励手段,尤其是通过对互联网技术的应用,建立数据共享平台,促进事业单位人力资源信息一体化管理的顺利实现,全面提高事业单位人力资源管理效率.在事业单位人力资源管理过程中,应当创新激励机制,结合不同层次及岗位人员的多样化需求开展有针对性的激励,以更好地调动人员积极性,激发人员的成就意识,全面提高事业单位人力资源管理成效.

(三)创新管理内容,开展动态化管理.受到传统管理模式及发展方式的制约,事业单位人力资源管理内容比较单一,资源利用趋于静止状态,人员管理缺乏变通,其管理内容主要包含档案管理、人员调动、人员培训及薪酬发放等几大部分.而随着时代的发展,对事业单位人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理要勇于创新,基于事业单位战略目标出发,在充分做好日常工作的基础上,注重高层次人才培养,优化人才考评机制,多渠道引进人才,并对事业单位内部人才进行优化配置,定期组织开展岗位培训活动;强化激励效用,全面调动人员工作积极性和主观能动性;做好事业单位人才接替与规划等工作,在事业单位内部开展动态化人力资源管理,推进事业单位人力资源管理工作的高效开展.

三、结语

总而言之,事业单位的宗旨在于发挥政府职能,提供公益服务,为更好地服务于社会和人民,应准确把握时展需求及事业单位人力资源管理中存在的问题,从管理理念、管理方式及管理内容等方面加强人力资源管理创新,对事业单位内部资源进行优化利用,全面提高事业单位人力资源管理效率,推进事业单位的健康发展.

【参考文献】

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[4]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].决策咨询,2012(03):70-72.

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