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学院派风格的员工管理之道访上海全筑建筑装饰集团股份有限公司人事总监毛玉翔

文黄晶晶

上海全筑装饰集团成立于1998年,是集建筑装饰设计与研发、施工、家具生产、装饰配套和国际贸易为一体的大型装饰集团,具有设计甲级和施工壹级资质,是上海市著名商标和最具特色上海服务商标企业,蝉联10届上海市室内设计大赛金奖,在中国装饰业界极具实力及美誉度.

“全筑股份高管团队都是名校的硕士及博士,在业内也被称为‘学院派’.”日前,上海全筑建筑装饰集团股份有限公司人事总监毛玉翔（以下简称“全筑股份”）接受了《建筑英才》的采访,在采访中他不无骄傲地说：“目前全筑股份涉及文化、培训、绩效、组织发展、薪酬福利等各模块的体系建设趋于成熟,对高端人才的吸引会更加强劲.”

在毛玉翔看来,正是这些“学院派”风格的员工构建才撑起了全筑股份独特的企业风格和企业文化,让公司成为行业内的领头军.

工程类人才是2017年招聘热门

目前建筑行业已趋于利好状态,建筑英才网的招聘数据也显示,企业对人才的需求量也日渐加大.

对于媒体热炒的雄安新区的建设,毛玉翔觉得新区建设带来的业务扩张将使建筑业企业大大受益.具体来说体现在四个方面：

一是基础设施建设需求增大,包括公路、铁路、桥梁和轨道交通建设等；

二是绿色节能建筑和装配式建筑

或将成为新区的主要建筑形态,为行业的进一步转型打下基础；

三是智能建筑、智能城市样板或集中涌现.

第四,在新区建设中,建筑业央企、国企仍将在新区建设中发挥“顶梁柱”的作用.与此同时,新区建设的高标准也将衍生出更多新需求,在城市综合体建设等方面具有优势的民营建企也面临较好的扩张机遇

他也表示,2015年全筑股份上市,公司业绩上升速度明显,对人才的需求也非常大.全筑股份目前对人才的招聘政策以社会招聘及校园招聘双轨道并重并行的原则进行.而在人员需求方面,设计类和工程类人才是需求最为紧迫的,需求量最大的则是精装修设计团队、CAD设计师、项目经理、施工员等.

为了提高招聘的效率,2017年全筑股份加大了对招聘网络渠道的开发,并对内部人才推荐制度做出了重新定义.

雏鹰-黑鹰的独有培养计划

在装饰行业最为重要的人才储备方面,全筑股份在全国亦处于领先地位.

据了解,公司拥有国内一线的创意设计团队,包含国内外设计人才500多名,一贯以优秀独立的设计品牌享誉业内,被称为“设计梦工厂”、“学院派代表”,多次荣获国内设计大奖.

“人才的储备和培训对全筑股份来说非常重要,是放在人力资源体系的第一位的.”毛玉翔说：“针对人才储备计划,公司还制定了‘黑鹰’计划和‘青鹰’计划.”全筑股份根据员工的不同种类划分了雏鹰、青鹰、黑鹰等独立体系的人才发展类的培训计划,通过配合人才盘点及人才测评,进行不同类别的培训,帮助员工快速成长.

毛玉翔向《建筑英才》解释,这两项计划是公司针对不同岗位不同工作年限的员工而制定的两类人才储备计划.

“黑鹰”计划主要针对在职年限较长且在部门担任重要岗位的员工,而“青鹰”计划主要针对入职时间较短,在基层岗位工作优秀的员工.

除此之外,从2017年开始,全筑股份着重进行人才“传帮带”建设,以老带新,以新促老形成良好的人才梯队体系.

而对于建筑行业的专业人才转型,在毛玉翔看来,是没有实际必要的.他说：“专业人才的转型其实是没有必要的,但要‘一专多能’.要加大对建筑行业各项工种的了解,比如营销、设计、审计、供应链、核算、研发等等,这些岗位相互之间都是有联系的,在这些子行业中持续的探索,足以支撑自己的职业巅峰.”

、激励、务实、务精的企业精神全筑股份的企业愿景,是要成为空间及环境塑造领域内的世界顶级品牌企业,想要成为中国住宅装饰行业全产业链领军企业.而建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠员工的负责和自觉.这就需要企业文化的约束,加强员工队伍的思想素质教育.因此,全筑股份也非常重视企业文化的建设.

“企业文化正在扮演着越来越重要的角色,它能直接提高企业的长期经营业绩,是企业可持续发展的基本驱动力.我们的企业精神是：、激励、务实、务精.”毛玉翔说.

在他看来,企业是一个生命体,企业活力的源泉是人,企业文化建设的目的是使员工的主动性、创造性充分发挥出来,增强员工的凝聚力和协作精神.

因此,企业文化建设是一项内容复杂、任务艰巨的系统工程,是日复一日、潜移默化的持续工作,不是心血来潮之举,不能追求“立竿见影”的效果.

这一系列企业文化理念,是全筑股份在艰苦创业和发展壮大的过程中,不断总结、继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的.反映了全筑人最深层的共同认知,描绘了全筑人对未来的考量和愿景,为全筑股份的未来发展指明了路径和方向.

员工管理论文范文结:

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