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新形势下国有企业财务管理的完善策略探究
沈怀广
（浙江省宁波市镇海区财政局,浙江 宁波 315200）
【摘 要】近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家“最稳定的经济细胞”,国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用.然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展.本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导.
【关键词】新形势 企业 财务管理 策略
一、前言
作为我国国民经济非常重要的一部分,国有企业对社会稳定及经济发展起着积极的促进作用.国家发改委相关数据表明,截止至2016年底,我国国有企业创造的服务价值及其最终产品占GDP总值的近60%,缴纳的税收占国家总税收额的近50%,另外解决了高于75%的城镇人口就业问题.然而因为国有企业相对而言产出规模不够大、资本及其技术构成不高、容易受传统体制及其外部宏观经济影响等弊端,致使国有企业财务管理方面问题相对比较突出,出现自身发展与市场经济不适应的尴尬局面[1].
二、企业财务管理所存在的问题
(一)营运资金管理不合理
国有企业资金管理存在的问题,主要表现为三个方面：第一、缺乏对资金使用的有效计划.国有企业管理层在使用资金时,具有很大的随意性,通常会按照自己的意愿进行资金支配,很难提前制定相应的计划,这样就难以实现企业自身的扩大再生产,很容易导致企业资金链断裂.在具体表现中有些国有企业往往将大量资金用于厂房建设,或用于设备更新,很少有计划性地进行资金安排.第二,国有企业存货管理制度存在重大缺漏.一些国有企业往往为了更好地适应市场需求,在没有进行市场调研的情况下,通常大量购买原料进行生产,从而导致存货大量增加,占用了大量资金,长此以往对企业资金使用造成了非常恶劣影响[2].第三,国有企业应收账款往往存在人情因素,很难及时收回企业应收账款,甚至在某些时候这些应收账款就成为了国有企业呆账,最终严重拖垮国有企业发展.
(二)企业财务管理人员的风险意识淡薄
在管理层面对于财务管理的认识还不够强,理解不深入,财务管理观念也比较落后.在很长一段时期内,由于受原有传统财务管理制度的约束,集团的财务管理人员并没有树立起现代化的财务管理观念,特别是对于财务风险价值的分析、时间价值理解、机会成本的计算、边际成本的预测等方面缺乏深入的理解和认识.这主要反映在财务管理目标方面,是没有确立起最优化的管理思想.在具体的实践中,出现了许多不规范、不科学的管理方式,随意性较强.同时,在财务管理方面也不具备全面性,在集团财务方面,财务人员属于是独立工作,其它职能部门对于财务的认识和了解更是少之又少,相互间缺乏有机的配合,从而也就使集团的财务管理工作游离于集团的各项管理之外.
(三)内部控制和监督机制不完善
部分企业在财务的内部控制方面仍存在不足,内部控制机制不完善,造成财务控制体系几乎是流于形式.具体表现在以下两个方面：一是财务分权过度,缺乏监督.由于集团内企业间属于平等的平行关系,为此,企业和企业之间的关系不紧密,使集团的财务管理方面就呈现出了过于分权的现状.外加上分公司、子公司对于资金调配有一定的权力,从而也就形成了集团对于上属公司的投资权、收益分配权等缺乏控制,无法进行有效的监督.二是对于集团资金的管理力度不够,管理方式不完善,缺乏有效的控制.企业集团的财务内部控制主要是指对于财务信息和资金流的控制.目前,一些企业在资金管理方面由于管理方式落后、制度不健全、手段不强,从而也就造成了下属企业投资随意性大、多头开户的现象普遍存在,部分企业对外投资失控的现象也是时有发生,从而也就造成了诉讼纠纷及经济亏损,严重的影响了企业的形象和健康发展.这些问题的产生都是由于集团的内部控制和有效监督机制不完善所造成的.
三、新形势下企业财务管理的完善策略
(一)强化资金管理,加强财务控制
众所周知,我国国有企业拥有着我国绝大部分国有资产,所以现如今控股企业的公司结构需要不断的进行完善,从而合理有效使用资金才能让资金产生最大效用.在具体操作过程中,首先要判断资金去向是否合理,其次要准确预测资金回笼时间和支付时间,在使用和操作资金的过程中,要实现收支平衡,最大程度上减少资金误操作,从而能够实现资金配置最优化,进而实现企业流动资金的合理使用[4].
（二）建立健全有效的财务风险控制机制
财务风险控制机制在企业财务风险识别的具体应用,是指量化指标的计算与分析的问题,通常用资本流动和速动比率、企业的负债率等指标分析.这些可以直接反映企业的财务风险,也成为一个重要的标准来衡量企业风险大小.总之,建立企业风险控制机制,完善应急机制,能有效控制和降低企业的财务风险.企业财务人员应充分的预防和控制风险,高级管理人员也应加强风险意识,使企业决策综合考虑内外部环境,与企业自身实际与盈余管理风险的综合分析,从而适应外部环境的变化,以提高决策的准确率,有效地避免企业财务风险.企业应依照自身需要建立健全财务风险控制机制,需要采取有效的方法,更好地提前筹划风险防范措施,使其出现损失的概率减低,从而将风险所可能造成损失降到最小化.
(三)完善员工培训激励约束机制
在培训过程中,企业应注意把培训与企业需要、职工需要紧密结合起来,通过有效的激励机制,鼓励、激发职工学习知识和技能的积极性.职工的需要一般可分为劳动报酬、工作业绩的被认同度及个人升职的可能性等等.而企业职工特别是专业技术人员的工作能力往往是通过不断接受培训和继续教育及生产实践得到的.因此,企业要把职工的培训次数、质量与职工的工作业绩结合起来,作为企业职工获得某种奖励的条件,实际上就是把职工的继续教育与个人的发展及物质利益有机结合起来了.这是对传统用人观念的突破,是综合素质取代学历成为用人的主要标准.这种改变使专业技术人员、经营管理人员把接受培训或其他形式的继续教育作为自我提高的途径,从根本上提高了职工接受继续教育的自觉性.
四、结束语
目前我国国有企业在国民经济中仍然占据重要地位,国有企业财务管理水平高低将直接影响企业发展和国民经济水平的提高,因此要通过系统化管理方式来进行财务管理,从而能够有效解决国有企业财务管理存在的问题,进而全面提升国有企业经营管理实力,最终提升国有企业竞争力,努力扩大国有企业在国民经济中的地位和作用.
参考文献
[1]罗丽.企业财务管理存在的问题及策略研究[J].财经界:学术版,2015(9):155-155.
[2]王丽萍.当前经济形势下财务管理在石化销售公司的策略研究[J].企业改革与管理,2015(3):112-113.
[3]张继德,胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究,2016(8):58-63.
作者简介：沈怀广,就职于浙江省宁波市镇海区财政局.
国有企业论文范文结:
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