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煤炭去产能时期技能人力资源接续现状
陈为华 徐州矿务集团
摘 要：在国家去产能大环境下,煤炭行业进入了前所未有的困难时期,煤炭行业的人力资源接续问题也日益显现.本文就煤矿的技能人力资源接续存在的问题进行分析,有针对的提出一些应对措施,来缓解去产能期技能人力资源供给和接续问题.
关键词：煤矿 技能人力资源 接续
企业的技能人力资源是企业发展的一种特殊人力资源,他们是活跃在生产操作一线的主力队伍,就要使企业技人力资源在质量和结构上面更趋于合理.现阶段煤炭企业基本属于老重工业,人员结构和接续的不合理性已日趋显现,尤其是技能人力资源分布不合理、去产能人员分流等问题,已经影响到了煤炭行业技能人力资源的正常接续.
一、煤矿企业技能人力资源接续问题
为理清现阶段煤矿企业技能人力资源接续方面存在的问题,近期对徐矿集团某代表性矿井各单位的技能人力资源接续存在问题进行系统的统计分析,发现整个行业也普遍存在如下几个问题.
1.缺少中长期技能人力资源储备战略计划
人力资源规划欠缺是制约人力资源发展的主要原因之一,结构不合理、质量不匹配、数量不相符都是人力资源规划不合理的后果.煤矿技能人力资源队伍不仅缺少年度规划,更缺少3-5年的战略规划.煤矿是一特殊行业,技能型的职工并不能“拿来主义”,技能性职工的培训周期长、难度大是制约煤矿企业人才接续的主要原因.
2.学历层次普遍较低影响技能人力资源队伍素质提升
除劳务派遣职工工转正为煤矿全民合同制职工外,近年来生产一线职工队伍补充人员最高学历为技校生,职工队伍学历层次普遍较低,理论基础缺乏,没有工作经验,技能工岗位培养难度较大.如机电科部分岗位需要识别“电路图”、其他部分生产技能岗位需要看“图纸”,但职工本身理论基础知识受限制,导致职工技能很难进一步提升.
3.企业对技能工种从业者重视不够
现阶段企业并没有真正意识到技能工种的稀缺性,或者说没有真正意识到缺少技能工种人员对企业造成影响的重要性,甚至从事特殊工种专业人员的收入都不如一般职工的收入,这一现象在采煤、掘进单位尤为明显,导致部分单位职工都不愿从事机电维护等技能工种.另外,评优、评先、干部选拔等激励制度方面对技能工种的重视也有待进一步提升.
4.技能队伍存在“虚高”现象
某煤矿共有中级工以上技能等级职工610人、井下电钳工持证人员216人,比例各占到全部职工的20%和8%左右,比例似乎较高,但各单位实际能在技能方面“独当一面”的技能职工却却屈指可数,证书拥有量和真正技能职工的数量在现阶段已经不再具有等量关系存在.
5.产业结构调整、机械设备老化致使技能人力资源流失
2013年以来煤炭行业所受到了去产能、供给侧改革等一系列前所未有的冲击,无论是薪酬还是社保福利待遇都有所下降,职工主动离职和矿井关闭使部分职工流失,流失的职工大部分都是技能能力较强的职工.随着矿井的生产年限长、设备老化、战线延长等现象的显现,像矿井检修维护、井下机电维护、供电系统维护工作量急剧增加,责任的加大、压力的增加迫使这些技能职工不得不另寻出路.
二、如何保证煤矿企业技能人力资源正常接续
前面种种现象警示我们,为了煤炭企业更好的发展,为了煤炭行业的健康存续,不得不制定一系列的措施来维护技能人力资源队伍的稳定性.结合煤炭企业现阶段人力资源继续的实际情况和生产经营外部环境,综合考虑,可以从如下几个方面来保证技能工人力资源的正常接续.
1.制定与企业发展相适应的人力资源战略储备计划
前述已提及到,人力资源规划是人力资源管理的第一概念,也是人力资源管理的首要任务,不仅能使企业在合适的时间获得与企业发展相匹配的合适数量、质量的人力资源,而且能够为企业的整体经营战略规划提供坚实的基础.总之,企业要想更好的发展,不仅要健年度战术计划,更要制定与企业发展战略相匹配的3-5年期的战略计划.
2.引进培养部分高素质职工队伍
现生产一线技能职工队伍中90%以上学历都在技校以下,职工总体理论基础薄弱是制约职工技能提升的主要阻力.部分老职工及转正派遣工的理论基础较低,很难培养成技能优良的职工,图纸看不懂、程序记不下,再加之设备更新换代较快,这部分职工接受新鲜事物也较为缓慢,引进一批专业对口的高素质职工队伍也是解决煤矿技能人力资源接续的一个途径.
3.加大技能人力资源的激励机制
在技能人力资源激励保留方面可以从如下几条入手：一是薪酬福利待遇应向熟练的技能从业人员倾斜,各项奖励应优先给予分配；二是评优、评先方面应极力像从事技能岗位的职工倾斜；三是制定紧缺技能人才特殊补贴制度；四是给予创造良好的培训深造和疗养制度.
4.制定技能人力资源培养保留长效机制
煤矿企业要想方设法维护技能人力资源的稳定性和正常接续,保证煤矿企业技能人力资源供需平衡,煤矿技能人力资源流失给企业带来的损失由相关负责人承担责任；制定合理的技能人才培训、培养机制,使技能人力资源的素质和数量不断壮大；除此之外,在去产能人员分流过程中,想方设法把技能人才保留下来.
本文对现阶段煤矿企业的技能人力资源接续存在的问题进行整理分析,认为只有制定长期的规划、储备、激励、保留、培养等措施,才能保持煤矿企业技能人力资源的正常接续,才能保证煤炭行业的健康发展.煤炭行业的寒冬是暂时的,煤炭作为一个主要能源的地位是不可改变也不会替代的,但煤炭技能人才的断层岂止是“三年五载”可以解决.
人力资源论文范文结:
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