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共享经济时代招聘管理流程优化
摘 要：共享经济时代,传统管理工作通过借力互联网资源创新形成共享管理新经济,促动企业微观管理工作不断优化、创新.招聘是组织人力资源的重要环节,契合时代要求的招聘管理流程会对企业的发展产生超额的回报.本文介于互联网共享经济背景,分析企业传统招聘管理流程的不足,探讨企业招聘管理流程的优化思路,为共享经济时代企业优化人才管理提供参考.
关键词：共享经济 招聘管理 流程优化
根据艾媒咨询（i iMedia Research）2016年互联网共享经济研究报告数据显示,2015年中国互联网共享经济行业规模已突破2万亿,达到22360亿元.如下图1所示,根据预测,2017年中国互联网共享经济行业规模将达到56970亿元,增长率较上年将达到44.4%,互联网共享经济只增不减的势头依然保持迅猛态势.
招聘管理作为企业人才把控的第一道质量关,企业经济运行情况良好与否绝大程度上受制于企业招聘管理流程的有效性.共享经济时代,随着企业市场运行模式的共享化,人才招聘管理也应随之共享化,只有这样才能在人才把控的第一道观获得与企业运行相当的人才,才能获得企业当下时代最需要的人才.
一、共享经济时代企业招聘管理流程现状与不足
目前企业传统招聘管理流程分为人才选拔准备阶段、人才测评实施阶段和决策录用阶段.人才选拔准备阶段,企业会根据人员需求及工作岗位要求,初步制定人员素质指标体系,并选取和确定选拔与测评的方法,确保人员选拔与测评的顺利实施.人才测评实施阶段,企业按照预先设定好的选拔程序,运用选取的测评工具或测评方法,对选拔对象进行定性、定量的测定和描绘.决策录用阶段,企业主要是根据选拔与测评实施阶段所获得的一切有关选拔与测评对象的数据进行测评报告的撰写,最终形成选拔人才是否录用的决策依据.
基于当前共享经济时代背景下可以看出,企业招聘管理流程主要不足之处在于：一是招聘企业与应聘者往往都是直线对接.企业出于人才需求导向,通过各种渠道获取符合的人才,属于“单匹马”的招聘行为.这种招聘模式不仅前期招聘成本高,而且引致的后续人才培养成本也非常高.二是招聘管理突出注重的在于前期人才选拔上,后期部门实际试用与调整人才素质指标体系环节薄弱.招聘管理重在选拔出契合企业需求的人才,人才的这种契合度如果单纯取决于前期选拔环节,极易导致企业人才选拔的不成功.而如果分散在于后期企业部门试用阶段上,前期选拔与后期试用反馈互通,可以分散招聘管理风险,且提高企业招聘管理效果.
二、共享经济时代企业招聘管理流程优化探讨
1.布局企业招聘网络化格局,实现招聘需求的共享
借力互联网资源,变革企业“单匹马”直线对接应聘者的单一招聘格局,布局企业网络化招聘格局,使企业的招聘管理流程不再限于企业单方面是流程的起点,也能够做到以企业招聘为中心,利用互联网应用,如二维码、APP等,将企业的招聘需求布局至各处,求职者通过扫码即可知晓企业招聘需求.这种“撒点”似的招聘需求布点,可以使企业招聘需求布撒至全国各地,企业招聘管理流程的起点不在局限于企业单方面力量,获得的人才资源也将从企业所属领域扩至全国各地,实现企业招聘需求的共享.
2.互通企业招聘反馈信息,实现招聘试用的共享
如上所述,过于集中于招聘端的企业人才选拔,往往很难规避企业招聘失败的风险.如果将风险分散至企业试用环节,将企业试用环节的人才情况反馈至招聘前端,不仅可以作为企业优化人才招聘素质需求的依据,同时可以较好的规避人才真正录用后期出现人才不匹配问题的风险.因此,企业内部要做到互通招聘的反馈信息,试用端人才使用情况要及时反馈至招聘前端,招聘前端要将招聘人才在投入试用前的具体情况与试用部门对接,使人才在进入企业初期既做到人岗匹配,从而确保人才适用性,实现招聘试用的共享.
3.下放企业招聘执行权,实现招聘管理的共享
经验上,人才招聘是企业人力资源部门的主责,但随着时代的进步,越来越多的企业开始意识到,人才招聘工作执行权下放不仅仅在人力资源部门.而应使企业所有部门都有权执行企业的招聘管理工作,并在绩效配比上赋予绩效牵引作用,激发企业各部门协助企业招聘管理工作的积极性,使招聘管理工作的职能不再仅限于人力资源管理部门,而分散到企业的各个部门,实现企业招聘管理工作的共享.
三、结语
共享经济时代,促成共享经济新增点的同时,也要求企业各项经营管理活动也要共享化、网络化.招聘管理工作的共享化,需要企业招聘需求和招聘试用的均共享,才能实现招聘管理的共享化.值得一提的是,要实现企业招聘管理工作的共享化,强化企业人员招聘管理共享意识是首要.将其纳入企业常态化培训管理中,内化企业招聘管理共享化课程,才是保障企业招聘管理工作共享化的根本.
招聘管理论文范文结:
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