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优化工程造价咨询模式实现项目全过程控制

过飞

（无锡江南工程造价咨询有限公司,江苏无锡 214074）

【摘要】我国建设市场的稳步发展,以及市场的竞争激烈,促进了工程造价咨询服务模式的启动,带动了建设成本管理的新途径.新形势下,造价咨询机构必须适应市场需求,不断优化咨询服务模式,对工程全过程行之有效的工程管理与控制,稳定维护相关建设项目市场的投资收益,确保各主体之间的利益平衡.本文通过对我国工程造价咨询行业目前情况的介绍与分析,详细的了解了工程造价咨询可能拥有的问题,拟找到工程造价咨询模式的优化策略,希望可以为工程造价咨询行业的长足稳定发展提供理论支持.

【关键词】工程项目全过程控制造价咨询优化模式

随着我国深化改革策略的逐渐深入,国家简政放权等政府职能的转型促进建筑业稳步发展,带动了建设工程造价咨询服务模式的启动,工程造价市场竞争更加激烈.现代经济状态下,造价咨询服务单位以独立的法人身份参与工程项目管理,协调项目全过程,不断优化咨询服务模式,在项目经济评价、投资估算、项目可行性研究、项目概算、投标报价、招标报价等方面进行更加科学公正的全面审核,通过全过程的认定与控制让工程造价行业更加严谨,稳定维护建设项目市场的投资收益,确保各主体之间的利益平衡.

造价咨询是中介机构,它的主要业务就是项目的成本咨询,属于工程服务附加产业,是基于工程造价咨询的企业,其主体经营者为工程造价咨询企业.造价咨询过程是一个科学系统的整体工程,具有独立性、公正性、客观性等特征.我国工程造价咨询业起步较晚,发展较快难免在发展中出现诸多问题,如：国内各地区的造价咨询市场发展极不平衡,行业的指导和监控机制还不完善,适应市场化、国际化的工程造价咨询管理模式尚未形成；在业务发展上,造价咨询的运作机制不能与建筑市场需求相匹配,造价咨询服务机构良莠不齐,有些机构导致咨询的质量控制和风险防范的力度不够；有些机构片面追求经济效益,行业自律制度不完善,缺乏对最基本的相关管理体系,没有对员工实施对应的约束和监督机制,相当一部分的专业机构的内部管理混乱、没有团队意识、多,业务监督方法和标准十分不完善,想要未来工程造价咨询行业能够健康稳定的发展,就必须首要解决这些问题才行.

一、丰富造价咨询服务内容,推动造价咨询服务转型

市场经济下,促使工程造价咨询机构把追求利润高目标放在首位,因为在整个过程中,各种服务的费用收入高,在建设项目上的投资数额十分巨大,而把业务主要集中在招标标底编制和竣工结算审核上,一般咨询单位愿意接受单项业务的项目结算审查,这与整个成本控制过程相比,收入不少,工作量却小了很多.新形势下,要实行工程造价咨询行业的长足发展,达到与国际接轨的水平,必须要拓展业务领域,优化咨询产品,丰富服务内容,根据市场导向,进行调整业务方向,首先要做的整个过程以业主为目标主体,业务包括项目完成的全过程工程造价咨询服务工作,建设项目可行性研究,以及与工程造价咨询发展密切关系的相关业务,根据需求让工程造价咨询企业纵深发展,以业务创新,促进工程造价咨询行业,实现从传统工程审价向全过程施工投资控制的转型.工程造价咨询机构承担建设工程的全过程,接受社会方面的各种委托,实现动态成本管理,必须客观、公正、实事求是,以执业信誉和职业道德保证咨询质量和满意度,提供科学的全过程造价咨询服务.

二、提升决策水平和执业能力,改善咨询业务能力

质量是不断完善工程造价咨询业务的基础,是推动工程造价咨询行业健康稳定发展的关键.工程造价咨询行业在中国还处于起步阶段,造价工程师从业人员比例很小,拥有高级资格的造价工程师更加难找,造价工程师制度建立以来,在工程造价咨询市场发挥了很大的作用,极大的改善了我国工程造价市场的能力,很大程度上提升了工程造价咨询单位的竞争力,也强化了工程造价行业的有序发展.工程造价咨询机构的决策水平,也对企业的经营理念和长远发展有着非常深远的影响.拥有一套完善决策机制的工程造价咨询机构,可以很大程度上提高工程造价咨询机构的决策水平和能力.在决策理念上,工程造价咨询机构应本着长期稳定发展的目的,克服快速和短期收益管理思想,为企业更大更强而开拓属于自身的市场.决策者需要改善企业管理决策的质量,加强控制大局的能力,避免个人或家族式管理,严格按照章程的规定拟定合伙协议.因此,我们首要应该关注当前的造价工程师的水平和能力,工程造价咨询企业通过短期培训和建立造价工程师继续教育系统,以多种途径来培养具备国际专业人士同样水平的造价工程师.通过组织专业人员到国外学习研究,形成互认资格,加强和发达国家的国际学术交流,为进入国际市场提高人才质量,提升工程造价咨询行业整体水平.

三、我国工程造价信息化建设的发展措施.

借助互联网+网络平台,立足于对经营环境和发展前景的认识与了解,稳定完善企业发展战略,明确企业当前的整体目标,以长期稳定的发展目的为基础,根据市场环境的变化调整战略.通过运营现代管理技术、方法和手段,不断完善项目成本咨询服务业务,提高项目管理水平,提升造价咨询服务的商业化水平,促进工程造价咨询企业快速实现信息化管理；优化专业队伍建设,建立健全专业人才的培养体系,合理开发和利用造价人才资源,保证工程造价咨询业务的公正性,独立性；利用信息网络出色的信息资源,促进项目管理和咨询服务的智能化发展,建设完整的工程造价数据库,实现工程造价咨询服务的现代信息技术应用,提高工程造价咨询市场信息沟通能力.建立工程造价咨询电子商务信息平台,电子商务可以极好的辅助工程造价咨询市场扩大和发展,积极地提高工程造价咨询市场的信息化能力.

总之,我国工程造价咨询模式的建设,在引进先进模式的同时,更要注重分析我国建筑业的实际情况,加强政府监督,制定行业发展规划和政策加强执法监督,建立统一开放,竞争有序的建设市场环境,建立健全行业自律机制,制定适合我国造价咨询政策法规的服务体系,不断完善全造价咨询服务内容,实现工程造价的合理成本,增加工程的实施效益.

参考文献

[1]王妍妍,唐招金.信息时代的工程造价管理与特征分析[J].城市建筑.2012(17).

[2]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学2014.

[3]赵志敏.工程造价咨询公司内部治理研究[D].北京建筑大学2014.

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