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基于阿米巴经营模式的管理会计
摘 要：本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：阿米巴经营模式；管理会计；创新
现阶段,加大管理会计构建力度已经成为企业管理工作中的主要内容,在管理中发挥着重要作用.管理会计是从财务会计中分离出来的,能够给企业改善经营管理、提高经济效益、提供精准决策支持的一门会计分支.为了让企业在充满竞争的市场中长远发展,需要把阿米巴经营模式融合到企业管理会计工作中,优化管理会计工作形式,和阿米巴经营模式融合于一体,从而将阿米巴经营模式的自身作用全面发挥.下面,本文将进一步对基于阿米巴经营模式的管理会计创新进行阐述和分析.
一、阿米巴经营模式的基本概述
“阿米巴”(Amoeba),在拉丁语中是单个原生体的意思,其能够随外界环境的变化而不断自我调整适应,具有极强的生存能力,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体.阿米巴经营模式由日本经营大师稻盛和夫创立,由于其经营思想基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,所管理的企业一直保持着高收益和持续发展,经营方式与“阿米巴”的群体行为方式非常类似,因而得名“阿米巴经营”.上世纪八十年代后引入中国,在获得一定成果之后,开始在各个领域中全面应用和推广.阿米巴经营模式并非由某些部门和员工来落实,而是需要企业全部员工都参与到其中,在这种模式的作用下,把企业划分为多个细微的组织,给各个组织构建完善的业绩机制,同时定期将其公开,以此把企业和所有员工关联于一体,实现共同运营.阿米巴经营模式主要是鉴于管理会计机制的基础上构建的一项运营管理方式,把企业划分为多个阿米巴运营组织,并且保证每个组织都具备一定的独立性和专业性[1].除此之外,阿米巴经营模式考核的主体为企业管理人员以及基础员工,侧重探究考核对象的附加值情况,以此来激发企业员工的工作积极性.
二、阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用
( 一) 提升企业竞争优势
随着市场竞争的逐渐加剧,企业在一定程度上已无法迎合市场环境变化及需求.在没有运用阿米巴经营模式的过程中,企业决策一般受到运营状况的影响,存在诸多薄弱环节以及空白点.然而,阿米巴经营模式通常是由企业管理人员进行引导,有关工作人员来实施操作.由此可知,阿米巴经营模式能够有效提升市场的关联性和吻合性,可以让企业迎合外界环境的改变,在市场竞争中占据一定地位.
( 二) 优化企业内部合作关系
企业内部各个阿米巴组织之间有着密切的联系,协商谈判以及交易等内容都是阿米巴组织经济关系的主要方式.从组织双方关系角度来说,法律层级上主要把合同形式当作主要方式,能够进一步优化客户和供应厂商之间的位置.阿米巴组织主要包含了两个主体,一个是买方,另一个是卖方,如果买方对卖方有一定的意见,需要选择其他迎合自身需求的供应厂商,从而极大限度地减少阿米巴组织运营成本[2].因此,全部的阿米巴组织为了在外部供应厂商中占据一定位置,需要在提高产品自身服务质量的同时,完善沟通体系,营造良好的市场形象.
三、基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施
( 一) 以效益组织为管理会计的基础
把企业划分为多个效益组织已经成为实现管理会计创新的主要方式.在划分企业效益组织的过程中,需要对创造附加价值进行评估,针对企业产品某一项生产流程来说,其原材料来源,不但能够应用外部采购方式,同时还能应用上一环节中的生产产品,这样能够把上个流程和本流程中两个阿米巴都纳入到市场体系中,实现和市场的融合[3].效益组织的主要作用就是创造更多的附加价值,把效益组织中生产和市场环境进行融合,传递市场讯息,为企业顺利运营发展提供条件,采用多种效益组织的方式减少风险出现,以此来推动企业健康发展.
( 二) 建立简化指标考核激励效益组织利润增长
效益组织运营标准在于创造更多的附加价值,在企业实现管理会计创新的过程中,需要构建一套完善的管理标准,也就是“营销额最优化、经济投放最低化”.在此原则的作用下,效益组织需要借助管理方式来实现营销额最优化,达到经济投放最低化的效果,将原始的经费与销售额成正比理念进行突破.假设在效益组织营销额上升的过程中,其成本也会随之升高,效益部门需要采用一系列方式,尽量减少成本投放,在营销提升和成本减少的同时,起到附加价值创新的效果.
( 三) 资本成本的责任中心
首先,明确各个职责部门的权限.职责部门主要指企业不仅掌握一定的权限,同时还要行使对应的经济职责.成本部门、效益部门和投资部门等都是职责部门中不可或缺的一部分.通常情况下,职责部门划分通常把研发部门、营销部分划分到成本部门以及效益部门中.在一般企业中,设计以及规划工作作为研发部门的主要内容,让研发成本远远高于该部门的承担能力.另外,部分研发部门针对产品功能的研发提出了严格的要求,这和企业建立的营造条件相背离.企业营销部门没有给予生产部门生产能力的高度注重,在这种形式的作用下,研发部门和生产部门将会出现失衡现象.其次,优化成本核算.将阿米巴经营模式运用到管理会计工作中,需要对管理会计加以修整,但是因为不具备长远发展战略标准,导致部分企业成本管理理念不合理,成本管理范围较广,其中涉及了直接成本、效益成本以及不可控成本等.
( 四) 以单位时间核算促进利润中心效率提升
在效益增长的条件下,提高效益是管理会计主要实施的标准.把单位时间核算效益当作主体,能够有效防止员工多、加班多等因素导致的对效益审批不均衡现象.要想实现管理会计的创新,需要合理划分效益组织,让全面效益核算基础相吻合,从而在效益组织绩效中实现考核,融合新型的核算理念,把效益放置在统一表上,这样能够第一时间对企业运营状况有所了解,优化时间价值,采用统一标准来掌握企业运营状况.采用公布各个效益组织的效益核算结果的方式,让效益组织及时明确自身存在的不足,同时有针对性采取相应的优化措施,以此来迎合各个环节需求,朝着企业发展标准的趋势进步,实现企业长远发展.
( 五) 规范企业的经营管理行为
第一,企业管理工作人员需要对企业内部会计核算以及报表数据有所认识,在实现阿米巴核算公平性和精准性的同时,让企业员工能够全面了解阿米巴运营数据核算结果.企业管理工作人员需要明确自身职责,并且和其他部门保持长远的合作关系,以此来落实企业长远发展标准.第二,购销作为物资在阿米巴之间流转的主要方式,同时也预示着一个阿米巴和另一个阿米巴之间的关系[4].根据企业运营标准以及营销给客户提供的最低来明确购销半成本的.客户作为阿米巴经营管理的主体,借助内部订单形式来实现资金流动,从而在优化环节中由营销部门来实现佣金的获取和支出.
四、结束语
总而言之,随着社会经济的快速发展,阿米巴经营模式开始全面运用到企业管理会计中,其不但能够提升企业整体经济效益,同时还能给企业创造更好的社会效益.所以,在紧跟时展步伐的同时,还要实现基于阿米巴经营模式的管理会计创新,梳理阿米巴经营模式和管理会计之间的关系,让两者进行紧密融合,以此来实现企业运营工作的全面落实.并且,企业员工还要提高自身专业素养,自主的参与到阿米巴经营模式构建工作中,在参考西方国家成功经验的同时,结合企业自身管理需求,完善管理会计模式,从而落实企业战略发展标准.财
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