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企业的成本控制和成本管理体会
监控安装公司成本控制与管理工作中,应科学的进行研究,制定完善的工作方案,在提升成本控制与管理效果的情况下,提升工作质量.在日常控制管理工作中,应合理调整各方面影响因素,结合资金周转情况,进行生产管理的合理预测,在此基础上,制定完善的战略规划方案,在成本控制的情况下,做好事前预测、事中控制、事后总结的工作,在层层分解工作内容的情况下,明确各个机构的职责与要求,统一开展管理活动,积极参与到工作中,增强成本的管控力度,提升控制工作效果.
一、企业成本管理工作重要性分析
第一,在企业针对成本进行管理与控制的过程中,有利于提升经营管理工作质量与水平,可创建完善的管理工作机制与体系,在经营管理工作中,可形成现代化与先进性的经营管理工作体系,可促进各方面工作的良好实施,提升企业管理工作质量.
第二,在监控安装公司成本控制工作中,有利于促进企业适应当前的市场情况,结合市场发展特点与具体内容,进行详细的研究与分析,明确是否存在竞争性的问题,在科学管理的情况下,使用合理的竞争管理方法,降低企业生存价值,在成本控制的情况下,促进企业利润度的增加,优化工作模式与体系.
二、企业成本控制与管理措施
(一)针对采购成本进衍管理
对于监控安装公司采购成本而言,在管理与控制工作中,需建设完善的采购工作体系,在降低采购成本的情况下,促进设备与原材料的科学采购,使用科学的方式降低成本,在采购环节中,科学的进行检测与协调,明确其中是否存在影响因素,遵循公平性与公正性的原则,在一定程度上,可以使用合理的方式进行成本的严格控制.
(二)预防与控制材料消耗问题
监控安装公司材料消耗问题的管理与控制,是在企业生产环节中进行材料消耗量的严格控制,明确整个工作中生产线工作要求,结合工程设计图纸与工艺顺序完成操作任务,提升产品检验工作的及时性与合理性,预防废弃问题.一方面,在监督管理工作中,管理人员应进行机械维修与使用状况的合理监督,如果无法控制材料的消耗,将会对生产工作造成影响.另一方面,在生产调度工作中,应进行费用开支与生产材料的管理,明确各方面工作中是否存在问题,发现问题,就要采取合理的改进措施,在原材料成本严格管理的情况下,提升工作质量与水平,更好的完成工作任务.对于企业成本管理工作而言,应做好调查工作,接受市场的检验,预防偷工减料的行为,在提升工作效果的情况下,减少企业的成本支出,在提升企业信誉度的情况下,预防企业战咯与生产之间的脱节问题,以免影响工作的合理性与科学性.
(三)成本控制流程的完善
对于监控安装公司成本控制而言,需提升工作的全面性,改革以往的财务管理机构单独工作的方式与方法,在科学研究与分析的情况下,创建全面性与有效性的工作体系,在科学管理的情况下,提升成本的管理质量.且在日常工作中,还需创新成本管理方法,提升数据信息的真实性与可靠性,优化工作体系.
(四)提升成本分析的合理性
在监控安装公司成本分析工作中,需提升整体工作的合理性与科学性,更好的落实工作制度.增加财务成本控制工作方式与方法,引导每位工作人员都能意识到成本管理的重要性,在日常工作中,明确财务管理的具体范围,创新整体工作体系,缩短项目管理周期与内容,在提升财务数据信息完整性与真实性的情况下,全面控制成本.
(五)制定完善的战略制度
监控安装公司在成本管理工作中应制定完善的战略方案,在战略的支持下完善整体制度内容,将成本管理工作落实在每个环节中,通过各方面途径与方式完成当前任务,明确成本管理的动因,采取科学化与合理化的方式开展工作.其一,在与生产作业相关的成本动因管理工作中,应进行科学的处理,例如：货物运输成本动因.其二,关于企业的战略成本动因,例如：技术、规模、人力资源等都会对战略的落实会产生一定影响,因此,应进行科学化与合理化的管理,更好的进行战略成本控制,提升工作整体水平.
三、企业成本管理体会分析
监控安装公司在加强财务管理工作之后,已经形成了成本方面的管理模式与内容,可在实际管理工作中,完善整体工作内容与体系,通过各方面优化管理方式促进成本的降低,提升自身经济效益,满足当前的时展需求,达到预期的管理工作目的,具体为：
第一,企业在应收账款周转方面,已经安排专业工作人员针对应收账款进行处理,实现季度清缴工作目的,可改革传统工作方式与方法,预防应收账款沉淀或是坏账的风险问题.
第二,在企业存货管理工作中,可制定完善的计划方案,将存货作为监督与检查工作任务,可预防存货控制方面的问题.
第三,在企业成本控制的过程中,已经形成了良好的工作体系与模式,在各方面工作的支持下,创建科学化的工作体系.在成本管理工作中,实现定额管理工作目标,可结合生产经营特点,进行财务预算处理,通过预算的方式对企业经营情况进行控制,在降低消耗量的情况下,增加企业的经济效益,加大监督管理工作力度,结合预算要求开展预订生产工作,在明确各方面工作要求与目的的情况下,提升工作效果.同时,在资金运转管理中,应进行合理的计划,签订合同,完善管理制度,合理安排采购工作,在资金严格控制的情况下,进行结算处理,遵循先付款再处理的原剐,预防出现人为因素影响工作效果,在提升企业信誉度的情况下,在科学时间之内完成工作任务.另外,在财务管理工作中,公司应进行各个季度的成本费用管理,提升成本控制与管理工作水平.
第四,公司建设高素质的会计人才队伍,采用合理的培训方式,科学进行财务管理人才的培养,对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训,提升会计人员的综合素养,增强企业的核心竞争能力,改革以往的财务管理工作方法,创新企业的成本管理方法.
结语：
企业在成本控制与管理的过程中,应制定完善的工作方案,建设高素质人才队伍,培养更多专业素质较高的优秀人才,在成本合理管理与控制的情况下,创建严格的管控工作机制与模式,优化整体工作体系,提升成本控制效果.
参考文献：
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[作者单位：吉林白山市天辰科技有限公司）
成本管理论文范文结:
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1、成本管理论文
2、项目成本管理论文
6、医学教育管理杂志