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管理会计在电力企业成本控制中的应用
管理会计在电力企业成本控制中的应用
吴 昊 国网浙江省电力有限公司
摘 要：在现代经济发展条件下,企业成本控制的重要性是非常明确的.尤其在信息革命改变了人类生活方式、改变了企业的经营过程的今天,商品、物流、资金流和信息流的流通已经实现了高度统一.电力企业作为我国能源行业中重中又重的行业,与市场经济逐渐融合和发展,在管理会计方面也应该与时俱进,做好成本控制和管理,注重创新和发展,以促进电力行业的长远和健康发展.近年来,虽然管理会计也随着时展产生了新的变化和多样化的需求,但一直是电力企业实现可持续经营的重要手段.基于此,本文分析了当前我国电力企业成本控制方面依然存在的主要问题；并与目前时展趋势相结合,提出了我国电力企业在管理会计上为实现成本控制应作出的改进和相应准备.
关键词：管理会计；电力企业；成本控制
中图分类号：F234.3?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)006-0-02
一、引言
多年来,管理会计的角色发生了重大变化.现代管理会计服务的目的是协助和参与管理决策,并主要从这四个方面着手：参与战略成本管理,实现长期目标；执行公司绩效管理的管理和运营控制；计划内部成本活动；并准备财务报表.其中成本战略管理和计划内部成本活动又是企业管理中的重中之重.随着商业竞争与技术发展的关系越来越大,管理会计的范围也从具有历史价值的报告扩大到更实时的报告和预测报告.虽然企业系统完善了管理会计实现任务的有效性和效率性,但研究表明,管理技术并没有显著改变.为了在这个高度技术性的商业环境中提供更多的相关和有价值的信息,管理会计应该进一步利用企业系统的所有功能,如描述性、预测性和规定性数据分析；来自内部和外部的大数据；以及金融和非财务信息等.我国的电力企业属于国有企业,因此与部分私营企业或外资企业等相比,缺乏足够的行业竞争和部门内竞争.这使得电力企业中管理会计的角色未能充分发挥其作用.
二、电力企业成本控制的主要问题
电力企业的成本控制包含有许多方面和层次,要想充分发挥管理会计在成本控制中的应用,实现电力企业的经营目标,需要对电力企业目前存在成本控制问题进行分析.本文经过研究发现,我国电力企业主要存在成本预算管理、内部控制薄弱,核算主体不清以及人力成本问题.
1.成本预算管理问题
成本预算管理问题是电力企业在成本控制中的主要问题.在意识上,许多电力企业没有形成对成本预算管理的科学性、合理性和客观性的认识,这使得部分工作人员没有对成本预算管理形成足够的重视,以致随意应付工作,使成本预算管理流于表面,未能发挥其应有的作用.在制度上,我国电力企业在成本预算编制、监督、考核等方面有待完善.在执行力上,由于意识不强和制度保障的缺失,成本预算的执行力较弱,相关编制人员随意性较大.最后在专业技能上,我国电力企业部分预算管理人员虽然具有较为充分的理论知识,但是却缺乏足够的具有借鉴意义的实践经验,最终使得成本预算管理难以贯彻实行.
2.内部控制薄弱,核算主体不清
电力企业部门庞大,各个部门之间也联系众多,在会计核算过程中,无法形成一个有效的内部控制环境,最终导致财务工作的推进遇到重重阻碍.此外,电力企业部门的相关会计管理人员和监督人员,未能充分承担企业自身的责任,在实际绩效考核中存在不公平现象,使得电力企业的内部会计情况无法得到有效监控,使得内部牵制制度如同虚设.同时,正是由于我国电力企业部门内部各个机构划分不清,没有形成明确、科学的企业管理架构,使得在企业成本的核算过程中,无法清晰地明确核算主体,导致成本核算过程效率低下,管理难度也不断加大.这无一不给我国电力企业的成本控制埋下层层隐患和风险.
3.人力成本问题
人力资源作为经济发展中占有绝对优势的资源,在一个企业的发展壮大中起着举足轻重的作用.我国电力企业的人力成本却一直居高不下.人力成本核算机制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不够是电力企业中的“老大难”问题.具体体现在核算过程过于复杂,容易出现漏记、少记以及重复记录问题；缺乏专门的成本分析数据库以及各部门配合力度薄弱.另外国企中由于缺乏竞争机制,使得大部分员工缺乏积极性,在专业技能的培养上也缺乏相应的创造性和持续性,不仅使得具有上进心的员工受挫,也阻碍了电力企业的健康发展.
三、管理会计在电力企业成本控制中的应用分析
管理会计责任的本质是将单纯的报告汇总中的历史价值演变为组织绩效评估,并提供与决策相关的管理意见.企业信息系统,如企业资源规划(ERP)系统,为管理会计师提供了更强大的数据存储能力和更快速的计算能力.有了从内部和外部数据源提取的大数据,管理会计师现在可以利用数据分析技术来回答这些问题,包括：发生了什么(描述性分析),将发生什么(预测分析),以及优化解决方案(说明性分析).然而,研究表明,管理会计的性质和范围几乎没有改变,管理会计师大多采用描述性分析、一些预测性分析,以及最低限度的规定性分析.这三种类型的业务分析(描述性、预测性和规定性)被视为企业系统环境中的4个公司绩效(财务、客户、内部流程以及学习和增长)的有效度量.
1.改善内部控制,完善核算机制
电力企业要想实现高效的成本控制,就必须完善企业内部控制的组织架构,改善会计管理的核算机制.在内部控制管理方面,要加强人力资源的管理,注重优秀人才的选拔,设置合理的考核机制和竞争激励机制；另外,要加强资产管理,合理安排资金调控、加强电费监管力度以及对企业固定资产和企业存货建立严密的保管体系,避免资产流失和贿赂等现象的发生；再次,要加强成本预算管理,及时做好上下沟通,采用刚性控制,严控执行力度；最后,加强内部审计管理,保证审计单位及其内部工作人员的独立性以及道德修养.在核算机制方面,要注重改善会计核算系统,紧跟时代步伐,用于借鉴国外先进的核算方式和管理方法,在电力企业内部建立一套适合自身发展的会计核算系统.
2.物流成本方面的成本控制
在新的经济环境中,人们的生活方式已经被广泛使用的互联网+改变了.在家的消费和交易变得容易,同时还节省了时间.目前,电力企业与时代同步发展,不仅发展了业务的多元化和个性化,而且还蓬勃发展了企业自身的物流服务.自主物流服务或第三方物流在国民经济中发挥着越来越重要的作用.人们不仅关注物流的价值,更重视如何有效地减少或控制现代物流活动的物流成本,从而在新的经济形势下最大限度地发挥效益.为了生存和发展,必须不断完善物流成本管理方法,特别是在新的经济环境中找到一个突破口,加强物流成本控制,顺应时代潮流,增强自我竞争力.
3.大数据环境下的挑战
大数据和商业分析现在也几乎影响了电力企业决策、战略分析和预测、成本控制的各个方面.在任何一天,企业都可以创建、购买、提取、收集、处理和分析来自外部或内部资源的数百万个数据元素,以保持竞争优势.大数据和商业分析不再是最初的创新者和使用者的领域；对于任何想要保持竞争力的企业来说,它们都是无处不在的.由于管理会计传统上利用会计记录生成的信息来帮助业务管理,因此,大数据和业务分析的使用和流行将影响管理会计在企业中的角色定位.大数据的特点是以下四种特性：体积大,速度高,品种多样以及信息真实的不确定性.要实现管理会计在电力企业中成本控制的作用,就必须紧跟时代潮流,建立相应的信息数据库,减少管理成本,变劣势为长处,充分利用大数据带来的巨大优势.
四、结语
管理会计在电力企业的运营中一直发挥着重要的作用.但是,由于我国的会计体制尚有许多方面有待完善,使得管理会计的作用仅仅停留于服务层面,未能实现管理和有效的成本控制要求.完善电力企业内部的成本控制问题,对我国国有企业的发展也具有极其深远的意义.
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管理会计论文范文结:
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2、管理会计论文选题
3、管理会计论文
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