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新形势下煤炭企业经济管理工作探析
丁在兴 新疆天池能源有限责任公司
摘 要：在改革开放时期,煤炭业的欣欣向荣为我国的经济发展贡献了相当大的力量,同时也促进了相关产业的进一步发展.而在新形势下,面临着环境保护、资源利用等问题逐渐显现出来的问题,煤炭行业的发展已经进行到了相当尴尬的境地.这就对我们的国有煤炭企业的经济管理工作模式提出了更高层次的要求,本文从多个方面出发,着眼于现阶段煤炭企业经济管理工作中的不足,进而提出一些建议,希望能够对未来煤炭业的经济管理工作改革具有一定的意义.
关键词：国有煤炭企业；经济管理；创新举措
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0101-01
前言
在这个全球经济日益发展的今天,世界在逐渐融合向一个更加多元的发现发展,企业面临的不仅仅是本国市场中的相同企业的竞争,同时还面临来自世界各地的脸颊劳动力产生的低廉生产成本的产品的竞争.煤炭产业面临着越发严峻的竞争形势,同时也面临着逐渐下行的煤炭,这些都是导致整个煤炭行业的逐渐没落的主要因素,所以,国有煤炭企业如何在逐渐不利的市场中生存下去成为了最主要的问题.
一、国有煤炭企业经济管理存在的不足
1. 经营管理理念的落后
在国有煤炭企业的建立初期,煤炭作为国家发展的重要资源与人民生活的主要能源,国有企业的经济体制起到了积极的、重要的作用,并且在很大程度上决定了人民的生活水平与国家的发展前景,所以,煤炭企业的发展是国家经济发展的重要支柱产业.在建国初期我们所制定下来的一套完整的经济管理模式在逐渐发展的行业中已经不再具有如以前那样的竞争力,这主要展现在面对逐渐发展的市场,现有的经济管理模式不能良好的维持国内煤炭企业平稳的发展下去,另一方面,面对国际市场竞争压力的逐渐增大,国内没有合适的经济管理模式来带领煤炭企业进行改革,完成新形势下的经济管理改革,这样下去在未来的数十年内,国有煤炭企业很快就会被私有煤炭企业所取代.
2. 财务管理制度的缺失
在大环境的改变下,煤炭企业的财务管理也在面临着巨大的挑战,在传统的管理模式下,煤炭企业的财务管理常常是由人为的因素的决定的,并不仅仅由市场经济或是市场的发展来决定的,这就彰显了煤炭企业的另一大主要问题,并且给了不法分子大量的挪用、盗用资产的机会,而在近些年的经济改革中我们也看到了大量的资产盗用案件.所以在大量的事实下,我们看到了财务管理制度的不完善所带来的隐患与经济账的风险,作为企业账务管理的内部主要的原因,财务管理制度的缺失是我们不得不面对的事实.
3. 网络信息更新落后
在全球化经济发展的阶段下,互联网在其中的作用是巨大的,而现阶段我国的煤炭企业中依然对互联网的信息接收较慢,这也是煤炭企业的发展的一大限制.对新环境的认知不足,对信息的接收滞后在很大程度上制约着煤炭企业的发展,而现阶段任何行业的发展都离不开互联网.煤炭企业的发展也形成了一定的独立形势,煤炭企业的信息化及数字化的经济管理工作需要进行长足的发展,再不会制约企业正常的发展.
二、新时期煤炭企业经济管理模式创新建议
1. 创新理念
在文章的前面已经提到了对于煤炭企业发展的主要动力应该是创新,打破传统的经济管理模式与竞争意识是国有企业发展的主要源动力.所以,在企业的发展过程中,从上至下,从管理层到最终的任务执行者都应该时时刻刻保持着一定的创新思想,并且保持相当的创新意识,这样才能在新形势下满足新型人才的发展要求,同时在企业内部对于这样的创新性思想和创新型人才都应该有相应的物质奖励,这样才能从源头为煤炭企业带来发展发展所需要的创新动力.所以,在现有经济管理模式下的总结完善,改革创新是现阶段我们所要解决的主要问题.
2. 加强内部的控制,完善经济管理体系
而面对另一个煤炭企业经济管理中的重大问题,内部的财务管理模式的缺失是我们应该着手解决的,这不仅仅需要我们自身的从业人士的自觉与认证,更多的是相关行业法律法规的健全,并且企业内部应该形成完善的财务管理制度,这既是对煤炭企业财务管理的外部措施,更是对财务工作者的主要限制.相关财务工作人员的工作职业道德同样是保障企业经济管理的有效性的重要保障措施,在工作中严格遵守企业所制定的财务管理机制,并且实现财务状况的公开化,对相关工作的发展都能起到相当的帮助作用.另一方面,也能促进人民群众对有效资金流向的了解度,增加财务透明度.
3. 实现经济管理数字信息化
在现阶段下,我国的经济管理大部分依然是依靠于大量的人力资源,对网络信息化的建设迫在眉睫,因为只有进行完善的经济管理数字化,将数字化信息融入我国的煤炭企业经济管理工作中,这样才能不被发展逐渐加速的市场所淘汰.通过建立与数字化信息融合的经历管理体系,实现从上至下完善的经济管理模式,这才是现阶段,煤炭企业的发展应该具备的题中之意,实现在新形势下积极认清现状、完善经济管理体制,为完成企业更好的发展做出更加正确的决策,带领煤炭企业这一传统的国家大型企业完成新形势下的转型,建立更为完善的经济管理模式.
煤炭企业论文范文结:
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