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经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略
摘 要：在经济新常态背景下,现代中小企业在财务管理方面面临着较多的挑战,所以这些企业应加强对内部财务管理的控制,尽可能减少财务管理存在的风险,使企业的内部资金运转能够得到一定的保障.本文在经济新常态的背景下,对中小企业财务管理进行了详细地研究,首先介绍了经济新常态方面的知识,然后分析了经济新常态背景下中小企业财务管理存在的问题,最后提出了经济新常态背景下中小企业财务管理的优化策略.
关键词：经济新常态；中小企业；财务管理；优化策略
随着现代经济的转型发展,我国中小企业也开始面临诸多困境,如果无法妥善处理好企业中存在的问题,往往会严重阻碍企业的发展.在这些问题中,财务管理问题相对比较重要,因为财务是企业中的核心支撑,一切企业活动都需要财务提供支持,所以,保证企业的资金充足是十分重要的.目前,中小企业存在融资困难、管理人才缺乏、体制不健全等问题,在一定程度上增加了企业财务管理风险,易为企业造成不必要的损失,甚至会严重影响企业的发展.因此,财务管理问题应该引起各个企业的广泛重视,并且采取相关的措施完善管理工作,使企业能够在良好的资金环境下进行运转和管理,这样才能够保证企业的稳定发展.
一、经济新常态的含义及特点
1．经济新常态的含义
2014年5月,在对河南省进行考察过程中,总书记首次提出：我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态.”因此,经济新常态属于党对社会经济发展所做出的重大战略性判断.科学把握经济新常态,可以使我国经济发展朝着一个低成本、高效率、可持续的方向发展,从而达到中高速增长目的.
2．经济新常态的特点
①速度：从高速增长逐渐向中高速增长转变.目前,我国经济增长速度呈现出换挡回落的状态,从过去的年平均增速10%逐渐降为7%—8%的中高速增长,使我国经济发展面临着根本性转变.②结构：对现有的经济结构进行不断优化升级.改革开放三十多年来,我国经济得到了快速的发展,但是在发展过程中也会受到环境、社会保障、资源等问题的影响和制约,传统落后的经济发展模式已经无法更好地满足时展需求.在经济新常态下,与过去相比现有的经济形势已经出现了很大的转变,对现有的经济结构进行不断优化升级,使经济发展逐渐朝着遵循自然规律、遵循经济规律、遵循社会规律的方向发展,并且发展的主要动力开始朝着依靠生产率提升、转型升级和开拓创新方向转变.
二、经济新常态背景下中小企业财务管理存在的问题
1．尚未形成明确的财务管理模式,造成财务风险增加
通常情况下,由于财权集中度的差异,中小企业财务管理模式主要包括分权式财务管理模式、集权式财务管理模式、分权与集权相结合的混合管理模式.如今,我国大部分中小企业尚未形成明确的财务管理模式,从而在具体实践过程中极易朝着过度分权或集权的方向发展,在一定程度上增加了财务管理的风险.
2．融资比较困难,造成资金短缺
对于中小企业发展而言,资金是中小企业生产经营各个环节的血脉,是开展财务管理工作的核心内容,因此企业要想更好地发展,就需要具备充足的资金.目前,我国社会经济开始步入新常态,经济增速出现了不同程度的调整,这样一来依靠低成本劳动力和经济投入来实现高利润的传统行业开始慢慢地退出历史舞台,而且市场各个领域之间的竞争越发地激烈,在一定程度上使中小企业融资成本高、融资难等问题凸显,对中小企业的发展产生了一定的制约.导致上述问题的主要原因是：①中小企业内部存在资产抵押价值偏低、信息不透明、担保费用高、担保手续过于复杂等劣势,在经济新常态背景下,劳动力成本不断提升,降低了企业获利能力,致使一些企业的经营状况出现恶化,增加了融资难度.②中小企业自身资金不充足,规模较小,融资成本高,且存在较多的负债,从而在经济波动和市场变化中缺乏有效的应对策略,致使中小企业资信和信用等级偏低.经济新常态背景下,各大银行制订了非常严格的贷款政策,出现了比较严重的惜贷现象,无形之中加重了中小企业的融资困难.③目前我国并未构建与中小企业管理扶持相对应的机构,而且国家出台的各种扶持政策更多的倾斜于大型企业,相对忽视了对中小企业的扶持,造成中小企业资金短缺,抑制了中小企业的发展.
3．缺少财务管理方面的高素质人才
在经济新常态背景下,中小企业财务工作人员需要具备非常高的职业道德水准、政治素质、业务技能、业务知识水平.但是目前我国大部分的中小企业所拥有的财务管理人员综合素质有待提升,缺少财务管理方面的高素质人才,对国家最新出台的相关经济政策和法律法规缺乏敏感度,无法将其更好地应用到日常工作之中,致使中小企业财务管理工作无法正常开展.同时,中小企业的管理者未对企业的人力资源进行长远规划,未制定切实可行的人才可持续发展战略.此外,中小企业的财务管理机制有待完善,对财务人员缺乏有效的培养,从而导致他们的综合素质水平不高.
4．财务管理的体制尚不完善
中小企业财务管理制度会对财务管理工作的执行能力产生一定的影响,也会影响企业应对外部经济情况变化的能力.经济新常态背景下,中小企业财务管理工作要在基础实务性操作的基础上,对其进行转变,使其对整个企业的外部运作和全面管理提供参考和借鉴.但是,目前我国大部分中小企业所具有的财务管理的体制尚不完善,财务管理职能较单一,急需对其进行改进和完善.
三、经济新常态背景下中小企业财务管理的优化策略
1．创新财务管理的理念与模式
对于中小企业财务管理工作而言,为了更好地满足经济新常态发展要求,需要对现有的财务管理理念与模式进行创新,这样可以有效推动中小企业的转变,拓宽其融资渠道,并借助现代化技术手段来提高财务管理工作效率.如今,我国中小企业财务管理工作开始朝着集约化、信息化的方向发展,此时就需要企业管理者积极面对,结合中小企业自身的特点来创新财务管理的理念与模式,积极寻找一套适合中小企业发展的财务管理工作理念和模式,以更好地提高中小企业财务管理工作的效率.
2．加强企业融资能力培养,拓宽融资渠道
首先,政府部门需要尽可能为中小企业的发展提供更加宽泛的融资环境,借助相关的政策引导,来培养中小企业融资能力,有效拓宽中小企业筹资渠道.同时,还需要制定相关政策来鼓励中小企业对财务管理的技术和产权重组进行创新,以更好地提高中小企业的融资能力和融资水平.其次,中小企业要对各方资源给予充分利用,对政府部门所提供的信贷优惠政策和扶持政策要努力争取,积极拓宽融资渠道.再次,中小企业还需要做好内部控制工作,以提高自身现有资金的利用效率,达到预期经济效益.最后,中小企业还需要构建一套公开、系统、透明的财务管理体系,这样可以有效提升企业的信用等级,提高银行授信等级.
3．建设综合型人才队伍,提高员工的整体水平
在中小企业发展过程中,人力资源是必不可少的组成部分,因此需要中小企业做好人力资源管理工作.在经济新常态背景下,人才是推动中小企业发展的关键,此时就需要中小企业管理者高度重视人员的培养,从而构建综合型人才队伍,有效提高员工的整体水平,其需要做好以下几个方面的工作：①做好财务管理人员的岗前培训工作,并根据实际情况为他们提供在职继续教育,从而加深财务管理人员对专业知识和技能的有效了解和掌握,为财务管理人才队伍的建设奠定良好的基础.②中小企业应加强与高校的联系,通过联合办学的方式,来构建人才培养、输送渠道,借助高校人才培养基地培养一批适合中小企业财务管理工作的优秀人才队伍.企业需要为高校教育培养工作的开展提供第一手的市场信息,这样可以使高校根据企业的基本要求来制定有针对性的人才培养方案,从而为中小企业培养出更加优秀的专业型人才,为中小企业打造一支高要求、高标准、高素质的财务管理队伍.这样做,也使高校的教学质量和水平得到提升,可以解决高校毕业生就业难问题.
4．健全财务管理体制,使财务管理更加规范化和标准化
在经济新常态背景下,中小企业财务管理工作的开展不能局限于简单的日常工作,需要逐渐向全面参与中小企业外部运作及内部管理的决策性职能转变,此时就需要对现有的财务管理体制进行健全和完善.新型财务管理体系的构建,可以使传统分散的预算控制、成本控制、资金管理及资产管理等环节有效地衔接在一起,并使各部门之间的联系更加紧密,这样不仅可以统一信息传递渠道,加快信息传递速度,而且还可以使财务管理部门实现对各项财务管理数据的有效分析和整理,提高财务管理工作的整体效率和质量.资金的管理是中小企业财务管理工作的核心内容,对于资金管理工作而言,预算管理是对资金使用情况的规划,而成本控制则是对规划的执行,只有将两者有效结合在一起,才可以使财务管理更加规范化和标准化.
综上所述,经济新常态背景下对中小企业财务管理工作提出了较高的要求,此时就需要对经济新常态背景下中小企业财务管理工作中常见的问题进行分析,并在此基础上创新财务管理的理念与模式,拓宽中小企业融资渠道,建设综合型人才队伍,健全财务管理体制,以确保财务管理更加规范化和标准化,从而有效提高中小企业财务管理工作的效率和质量,为中小企业的发展奠定良好的基础.
经济新常态论文范文结:
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