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家族企业传承的五个层次
古驰家族和杨协成家族,是两个典型的曾经风光无限、后来没落的家族企业案例.这两个家族都在商业上创造了辉煌,但为什么家族自身没有传承下去？也许只有当你亲眼目睹一个伟大企业因为家庭争吵、互相中伤或彻底冲突而毁于一旦时,才会理解家族关系和家族的情理对家族企业成功的重要性.在家族企业里有很多情、理、法的纠结,因为企业管理强调理性的决策,但在家族里却是讲情的.因此家族企业需要平衡情理、管理和治理—一代到二代传承过程中情理非常重要；发展到一定阶段的时候,管理非常重要；企业再往前发展,治理就非常重要.
基业长青需要考虑五个层次的问题.这与马斯洛需求层次理论有很多相近的地方,只不过这是一个倒三角形状.家族企业传承的时候,上面的几个层次是我们目前短期需要实现的,但是,要想长期发展,就要考虑最底下的几个层次.高净值人群首先要考虑财富的安全问题,其次是财富的管理问题.财富管理这一部分现在是我们民营企业家所要面对的—我们怎样确保财富的安全和财富价值的创造？我们可以借助家族办公室、私人银行这些专业的力量来帮助我们.企业要去创造财富,才能积累起财富.所以,企业如果基础打不好,原来的财富自然就会缩水；如果基础打得好,财富就会日益增长,因为这是你创造财富的平台.但是,还有另外一个层次,就是家族企业接班人的培养,如何交棒？
同时,如果企业要不断地扩大,家族企业的创新是很重要的.世界的发展有很多环境的变化,黑天鹅事件也很多,在这个过程中需要不断地创新.如果靠吃老本,十年二十年就吃完了.我们这个时代里很多家族企业也面临着创新的问题—因此企业家要有前瞻性的眼光,家族企业需要不断创新.
此外,要维护家族关系,很多创一代往往因为忙于赚钱,忙于做生意,而忽略了家族关系的维系,这是得不偿失的做法.谈到家族关系的维系,就要谈谈家族精神和文化.财富管理有很多方式,但是家族精神和文化体系的建立,只有专业的知识机构是远不够的.我们需要知道家族的信念是什么,价值观是什么,家训是什么,家族宪法是什么？这是需要我们去努力的.那么,怎么去做呢？
第一,家族需要有家族使命和信仰；第二,制定家族宪法；第三,构建家族治理结构；第四,设立家族首席情感官（Chief Emotion Officer）.总而言之,面对家族企业里的五个层次的问题,我们有没有很好的思考？如果没有的话,可能就像古驰和杨协成家族那样,人性的丑恶随时都会跳出来.财富应该是有灵魂的,有目的的,有价值和有意义的.家族企业创造的财富不仅要对家族有意义,对企业有意义,而且要对社会也有意义和价值,这才是家业长青最根本的基础.
家族企业论文范文结:
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