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新形势下油田企业精细化成本管理

（西安石油大学,西安710065）

［摘要］新形势下,石油行业经济不断发展,为了满足行业发展需求,并提高油田企业在本行业中的竞争力,油田企业必须不断提高技术及管理水平,尤其是要重视成本控制管理.本文主要分析油田企业在成本控制方面存在的问题,并提出相应的对策.

［关键词］新形势；油田企业；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.06.001

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）06-000-02

新形势下,油田企业成本与产量之间的矛盾日益激化,为了缓解这种矛盾,油田企业就要做好成本控制工作.本文从多方面分析了油田企业在成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了对策,希望对提高我国油田企业的成本控制有所帮助.

1我国油田企业成本控制存在的问题

1.1人工成本控制方面存在的问题

油田企业人工成本控制方面最严重的问题是对人工成本控制认识不足,重视程度不够.大部分油田企业对人工成本概念理解片面,认为人工成本就是人工工资,忽视了人工成本中的社会保险等其他福利待遇.此外,油田企业的人工成本控制体系不健全,没有做好事前控制,加上目前我国的油田企业普遍存在施工范围广、施工人员复杂等现象,缺乏规范的管理措施,导致人工成本信息准确性不高、共享不到位,从而影响企业进行人工成本控制.

1.2施工成本控制方面存在的问题

虽然我国油田企业在施工成本控制方面已采取了一些措施,但是与国外先进的施工成本控制体系相比而言,我国油田企业在施工成本控制方面主要还存在两大问题：一是我国油田企业在施工成本控制方面没有充分利用现代化的网络技术,从而不能满足新形势下油田企业施工成本控制高质量、高效率的要求；二是施工成本控制体系不完善.目前,我国油田行业没有充分利用先进的成本控制理念和施工工艺,在很大程度上不利于提高我国油田企业的施工成本控制水平.

1.3生产成本控制方面存在的问题

20世纪70年代以来,我国原油开采量的大幅度提升直接刺激着油田企业的发展.但是,目前我国大部分油田企业都面临改制的挑战,一些油田企业为了扩大市场、争取项目,谎报企业效益,加上油田企业部分工作人员消极怠工,不仅对生产资源造成严重浪费,而且对生产过程中产生的环境问题也没有制定完善的治理措施,从而影响了我国油田企业的生产成本控制质量.另外,我国油田企业在生产成本的预算控制方面做得不到位,生产成本预算范围窄,内容片面,在资金流量等方面的分析不科学,这些都严重影响着我国油田企业的生产成本控制.

1.4物流成本控制中存在的问题

随着科学技术的不断发展,我国大部分油田企业为了统筹企业资源、降低物流成本,都积极应用了新技术,例如：大部分油田企业都引进了ERP（企业资源计划）等技术.但是,由于油田企业对物流成本的理解不全面、传统物流成本核算提供的物流成本管理信息不准确以及物流成本管理体系不健全等因素,导致油田企业在物流成本控制方面主要存在三大问题：一是核算范围、内容不全面,无法完整反映企业物流成本；二是物流成本不明确,与其他成本费用相混杂；三是忽略企业的非财务信息.这些问题对我国油田企业的物流成本控制存在很大影响.

2我国油田企业实施精细化成本管理的对策

2.1人工成本控制方面的对策

在加强人工成本控制方面,可以从以下四方面入手.

第一,油田企业可以通过制定合理的激励制度、增加职工福利等措施,全面调动油田企业职工的工作积极性,加强生产总额与职工工资等福利待遇的关联性,并不断加强职工成本控制方面的教育、培训,提高职工对成本控制的重视程度,在企业中树立节约、高效的生产意识.

第二,为了对人工成本进行有制度、有约束的管理,将人工成本控制作为企业预算管理动费用控制的一部分.油田企业不仅要重视生产过程中的人工成本控制,定期进行总结分析,还要重视企业人工成本预计与实际情况,在每年的财务决算中,将实际与年初预算进行对比分析,全面掌握油田企业的人均成本与人均效益情况,为企业人工成本控制提供依据.

第三,在人工成本控制中,油田企业要采取硬性控制与弹性控制相结合的办法,从投入与产出的经济角度,确保人均成本与人均效益相平衡,从而实现人工成本控制.

第四,完善劳动用工管理制度.油田企业可以通过改变用工方式和将劳务费作为职工工资费用的一部分等措施,规范劳务费用支付形式,促使各类劳务用工的支出合理化.

2.2施工成本控制方面的对策

目前,我国油田企业面临着改制的挑战.为了在高质量、低成本的前提下,实现经济效益最大化,油田企业就要充分利用现代科学技术,不断改进、创新油田企业施工工艺,建立完善的动态成本控制体系,实时利用施工项目进度、施工实际成本、施工成本预算数据评估成本控制的效果.当发现施工中存在成本控制问题时,油田企业要及时进行分析解决,保证后期成本控制顺利进行.而且,实施动态成本控制,为成本管理人员进行科学、合理的预测提供了基础依据,在一定程度上降低了施工成本中的不可预见费用,使施工成本控制获得更好的效果.

2.3生产成本控制方面的对策

在日益激化的市场竞争中,提高生产成本控制是油田企业实现可持续发展的关键.为了加强生产成本控制,油田企业就要做到以下三点：一是成本控制管理人员要充分认识到生产成本控制的重要性,严格对各个生产项目进行预算评估、预期效益评估,以保证生产资源的合理分配；二是积极引进先进的施工工艺,改进生产方式,简化工艺流程,并将科学研究成果及时、有效地应用到实际工作中；三是要重视环境保护,对油田企业生产中可能产生的环境污染问题制定科学、合理的治理措施,有效降低因环境污染造成的生产成本,从而提高生产成本控制的水平.

2.4物流成本控制方面的对策

新形势下,油田企业在降低物流成本的同时,也要考虑物流中的能源消耗、环境污染等问题,可以从以下三个方面提高油田企业的物流成本控制水平.第一,整合物流整体结构,对物流模式中一些不必要的中间作业流程进行精简；第二,合理规划油品输送过程,应用现代物流信息管理技术；第三,采用低碳运输方式,并选择合适的药剂和器材,减少碳排放量和污染物残留量.

3对企业进行精细化成本管理的建议

3.1树立全员精细化成本管理意识

油田企业不论采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本.在生产过程中以及生产管理中,每一个员工都是精细化成本管理的因素之一,更是精细化成本管理模式中的重要组成部分.所以,要想建立完善的精细化成本管理模式,首先就需要全体员工树立精细化成本管理意识,并且还需要实施全体成员的精细化成本管理.

3.2建立科学、合理的成本预算控制体系

建立科学、合理的成本预算控制体系,厘清全面预算成本的管理思路,就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念,进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本控制和运行模式的结合,工作量和价值量完全匹配的精细化预算成本管理模式.在每一项的油田施工中,油田企业都必须对成本进行精细化管理,并落到实处,只有这样才能在落实中不断进行完善、改进,从而提高油田企业的经济效益.

3.3加强成本控制力度

在建立精细化成本的管理体系之后,工作人员在设计施工项目时候就会平衡施工与投资的原材料比例,不仅注重质量,还会注重成本控制.长途施工存在很大的安全隐患,会施工管理带来消极影响.引入运距战略的成本控制之后,减少了很多不必要的设备调动,提高了施工设备的利用率,同时将油田施工的成本费用降到了最低.

3.4优化精细化成本的控制流程

优化精细化成本的控制流程,实现精细化成本控制的电子化,从而提高成本预算的时效性.首先,油田企业应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化,各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况,确定好下一个施工阶段需要采取的方案.其次,需要建立资金投资与费用一体化的管理模式,减少成本核算,尽可能实施电子化操作.在油田施工的时候,管理人员要亲临现场进行检查,加快施工的进度.针对施工完成的项目,油田企业应该督促组织部门赶紧办理结算手续,从而避免成本混乱.

4结语

只有实施精细化管理,加强成本考核和成本控制,严格、认真按照成本计划进行施工,才能使油田企业在市场竞争中立于不败之地.油田企业只有实行全过程、全方位、全体工作人员的精细化成本管理,才能实现可持续发展.

主要参考文献

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