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现代建筑工程施工管理的
【摘 要】现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关,是建筑工程实现可持续发展的关键.现行社会发展形势下,对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求,这种要求不仅体现在体制上,更重要的是技术上、人才上,在这样的环境下,现代建筑工程施工管理创新极为必要.本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨.
【关键词】现代建筑工程；施工管理；创新措施
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用.分公司和项目部作为企业的派出机构是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力.是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉.因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命.
1.现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求,是搞活社会经济的重要手段.对于现代建筑工程而言,在建筑施工不断变化的环境下,建筑工程施工企业要想获得好的经济效益,就必须立足市场,加大施工管理创新.施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障,在新形势下,传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要,传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展,而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现.对于现代建筑工程而言,建筑结构越来越复杂,建筑施工难度也越来越高,在这种情况下,如果不能进行施工管理的创新,就会给施工质量和施工安全带来隐患,进而影响到现代建筑工程经济效益.因此,只有加大现代建筑工程施工管理创新,才能有效地规避建筑工程施工问题的产生,从而提高建筑施工质量,保证建筑施工安全,为建筑工程企业带来更好的经济效益.
2.现代建筑工程施工管理的创新措施
2.1 观念的创新
现行社会形势下,现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫,这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上做出根本转变.首先,建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性,要加大施工管理创新方面的投入,为施工管理创新提供条件和保障; 其次,要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略,将施工管理创新放在企业发展的战略高度上,确保企业施工管理创新的科学性、合理性.加上：学习国内外先进经验和技术、应用新材料、新工艺、降低人工成本,提高工效.
2.2 体制的创新
首先,现代建筑工程企业应当实行责权利相结合的管理体制和制度,落实经营责任制.作为施工企业施工项目的投资主体,要明确产权关系,建设单位以控制人的身份出现,并履行其应有的职责,从而确保工程项目有效的开展; 再者,要实行科学的法人治理结构,要结合实际情况优化施工管理体制,就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理,从而降低工程损失,实现效益最大化.
2.3 技术的创新
在现代建筑工程施工中,技术是工程施工质量和安全的保障,只有不断加大施工管理技术的创新,才能更好提高自身市场竞争力,获得好的经济效益.以往,工程施工,施工技术还比较落后,施工管理方式还比较传统,这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响.因此,在工程施工管理中,工程企业要狠抓技术创新工作.首先,在建筑施工管理中,施工企业要狠抓技术管理,以技术来指导管理,确保工程施工高效开展; 其次,要加大技术投入,彻底革新传统的管理方式和手段 .
2.4 施工团队的创新
就目前来看,建筑工程施工团队一大部分是由农民工组成,缺乏较高水平的专业的技术人才,在实际施工过程中很容易出现问题,影响到工程施工管理质量.而建筑工程施工企业要想提高施工质量,获得好的经济效益,在管理创新中,就必须注重施工团队的创新.针对施工团队,不仅要强化专业培训,更要选用那些专业的施工团队；
2.5 施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程而言,质量和安全是工程施工管理的核心,是企业的生命线.在以往的建筑工程施工过程中,许多施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作,以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现,给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁.因此,在工程管理中,要狠抓质量和安全工作,只有质量过关的工程,才能获得人们的认可,只有保证工程施工安全,才能为建筑工程企业带来好的效益.为此,在建筑工程技术管理中,工程企业必须全面做好质量管理与监督工作 .首先,工程企业必须全面加强工程质量管理,将质量管理的责任落实到管理人员的身上,进而提高他们的责任意识和责任心,作为管理人员,要重视施工现场的管理,要亲临现场,进行现场指导,确保施工质量; 其次,工程企业必须加强与监理的联系,共同监督工程质量,尤其是对一些重点环节,要加强检验,待验收合格后方可进行下一道施工环节.
2.6 成本管理创新
传统建筑企业成本管理一般集中在财务部门,而现代建筑行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任,也是项目施工部门的责任.财务部门要对企业的成本进行核算,找到盈利的临界点,并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制,避免无谓的成本浪费,在保证工程质量的前提下,将施工成本控制到最低.而对于各个部门申报的材料需求,必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金,不得越过项目经理而直接从财务申领资金.在企业成本管理中,只有财务部门与项目管理部门充分配合,才能够为企业创造更大的经济效益.
综上所述,工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量,而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制,对于建筑工程来说,是至关重要的工作.施工管理的创新,更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径.
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