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写好领导讲话稿的三个维度
领导讲话稿是各级领导指导和推动工作的重要方式与手段,也是对撰写者综合能力要求最高的一种文稿类型.结合多年的写作经验,笔者认为写好领导讲话稿关键要把握好三个基本维度.
维度一：满足角色预设
撰写领导讲话稿,本质上是“关起门来做领导”,做的是“替领导立言”的幕后工作.由于撰写者与领导角色不对等,能力水平和信息的掌握程度不对称,客观上对其能力水平提出了很高要求.
要突出“主角”.领导同志本人是领导讲话当仁不让的“主角”.如何更好突出“主角”？必须深刻回答好“谁来讲”的问题.撰写者在写作前后要深刻领会和反复揣摩领导的意图与思路,并将其原原本本地贯彻到讲话稿中去,只有这样所写讲话稿才“对路”“对味”,才能将领导的“主角”角色充分彰显出来.在撰写领导讲话稿的过程中,撰写者必须时刻换位思考,站在领导的高度想问题,设身处地为领导同志立好言、发好声,切实做到“身在兵位、胸为帅谋”.为了更加贴切地充分地彰显领导这一“主角”,一定要做到“投其所好”,注重把握领导的核心思维、重点思路、主要观点,让稿子更加贴近领导所思、所想,确保写到领导心里去.一般来讲,基层经历丰富的领导,讲话往往比较务实、灵活,撰写其讲话时就要符合这一特点,尽可能写得生动和接地气些；而长期在机关工作的领导讲话则理论味、机关味相对浓点,撰写其讲话就要多注重系统条理分析研究问题,侧重逻辑性和思辨性.
要重视“配角”.“配角”与“主角”相伴相生,没有了“配角”,“主角”只能演独角戏.如果领导是领导讲话的“主角”,那么与会者就是与之演对手戏的“配角”.领导讲话稿的重头戏是领导这一“主角”,但这并不意味着“配角”可以忽略不计,必须认真回答好“跟谁讲”的问题.撰写者要充分考虑“配角”即与会者的身份、职务、文化程度、理解能力等,努力做到“在不同的山头唱不同的歌”.如果不看对象始终一个腔调,那领导讲话就成了自说自话、自娱自乐,自然达不到预期的效果.比如,撰写领导下基层调研指导工作的讲话稿,如果尽讲一些“机关话”,就容易造成曲高和寡,影响工作的开展.撰写这类领导讲话稿要着重考虑基层群众的文化程度,尽量多地“入乡随俗”,把机关的大政方针政策转化成群众听得懂、喜欢听的“家常话”.
要编好“剧本”.一篇好的领导讲话稿,就如一本好的“剧本”,要得到“主角”的满意和首肯,得到“配角”的认同与拥护,讲话稿本身的质量非常关键,也就是要认真回答好“讲什么”的问题.撰写领导讲话虽然文无定法,但每种领导讲话都有其自身的规范要求,而且无论哪一种讲话,都比其他类型的文章严谨规范.领导的满意和认可是衡量领导讲话稿成功与否的重要标准,而“上情正确”和“下情准确”是领导讲话稿写作的最基本底线.所谓“上情正确”,是指领导讲话稿所表述的内容能够完全符合党的基本路线、的大政方针、国家法律的基本要求、人民群众的根本利益、事物发展的一般规律,也就是通常所说的讲话要有高度、有格局、有胸怀.比如,给领导起草精准扶贫的动员讲话稿,不能单单就扶贫谈扶贫,而要从改善民生福祉、全面建成小康社会乃至巩固党的执政根基的高度来考虑问题,这样思想才深刻,效果才好.所谓“下情准确”,则包括提出的观点必须经得起推敲,列举的事实必须客观真实,涉及的数字务求精准无误等.这就要求撰写者尽可能地走出办公室,多到基层一线“田间地头”去做调查研究工作.只有亲自把情况搞清摸透,才能将领导讲话稿这个“剧本”编鲜活、写到位.
维度二：符合文体预定
领导讲话稿作为重要的文种,有其区别于其他文种的文体预定.撰写领导讲话稿就如“带着镣铐跳舞”,“镣铐”指的是讲话稿文体特定的规范规则,“跳舞”则是指在一定的规范规则范畴下写出活路和新意来.两者不可偏废,缺一不可.
要讲“套路”.“套路”是规范要求,领导讲话稿的写作离不开“套路”.抛开领导个人的“角色”预设,即使同一个领导,在不同的场合讲话也有不同的规范要求.为此,文稿撰写者除了做到设身处地外,还必须熟练掌握各种场合氛围中讲话稿的特定要求,切实做到“看人下菜”.对于全局性的年度工作大会报告,领导讲话稿一般按照总结工作和部署工作两个部分来写,行文比较正式和庄重,内容也比较全面,基本上可以囊括工作的方方面面；而对于工作现场会上的领导讲话稿,则要突出鲜明的问题导向,靶向对标工作中存在的问题,有针对性地提出解决方案和要求；而对于重大仪式上的致辞发言,则可以把领导讲话稿写得有文采一点,尽可能将事件的仪式感、喜庆感烘托出来.
要创“活路”.讲话稿要讲究一定的“套路”,但决不是说要死守这些“套路”,而是要讲求灵活运用.如果生搬硬套固定的“套路”来写作领导讲话稿,就很容易写成“八股文”,甚至闹出笑话,致领导于难堪的境地.比如,全局性年度会议领导讲话比较庄重正式,但不意味着只能始终刻板严肃,如果在部署新一年度工作时,适当地像重大仪式上的致辞一样写得生动形象些,恰如其分地引用一些振奋士气、耳熟能详的古诗句等,相信一定能达到更好地凝聚共识、鼓舞斗志的效果,也能进一步增强领导讲话的感染力、鼓动力.
要出“新路”.撰写领导讲话稿的同志普遍有一个困惑,那就是常规性工作讲话稿如何常写常新,不至于翻炒旧饭、老调重弹.实践证明,老生常谈的常规性工作讲话稿一样可以写出新意,关键在于撰写者是否用心去思考、去琢磨.比如,同样是谈创新驱动发展的常规性领导讲话稿,如果上一年度重点从面上谈如何形成强大的协同创新动力,那么本年度则可以从点上谈如何加快培育龙头科技企业、加大创新孵化载体建设等具体问题,突出几个关键的着力点.横看成岭侧成峰,新颖的讲话稿不可能凭空出世,只有善于同中求异、同中求变,解剖问题的不同侧面,从不同的角度研究和解决问题,才能赋予领导讲话稿新的内涵和思想.在具体操作层面,还有几个实用的方法技巧可供借鉴：比如,可以在思路内容层面进行创新,也可以在结构布局层面进行重构,还可以就同一论点重新物色支撑素材和论据,甚至可以对讲话稿的语言风格作适当的变化切换,等等.
维度三：呈现场景预期
领导讲话稿跟请示报告等机关其他文稿相比,最明显的一个特征就是现场感非常强.事实表明,只有把现场感充分彰显出来,领导讲话才能做到有血有肉,有吸引力、有感染力.
要体现现场感.其一要与听众相呼应.要通过一些特定的话语表达,勾起与会人员的共鸣,达成某方面的共识.比如某市领导在招商引资欢迎晚宴致辞,开头首先向中外来宾简要介绍所在城市的历史及现状,让在场人员对当地的认识瞬间从感性层面上升到理性层面,并且从这些简练精彩的介绍中深深感受到了当地的魅力,更好地起到了招商引资凝神聚焦的作用.其二要体现现场氛围.现场氛围同样体现在一些特定的词句话语上.还是以招商引资欢迎晚宴致辞为例,市领导作为东道主领导发言,首先要对各方客商表示欢迎,对客商来本地投资表示感谢；致辞的最后,一般要热情提议大家举杯祝愿精诚合作以及更加美好的未来.这些词汇语句看似平常,却不可或缺,正因为这些词句让人感受到了浓浓的现场氛围.
要展现辨识度.从严格意义上讲,领导讲话稿不是领导个人的作品,代表的是所在单位和机关.但讲话出自领导之口,必须借助领导的思想去表达,不可避免地会带上浓郁的个人色彩.有的领导讲话习惯简明扼要,喜欢紧扣重点、就事论事；有的领导讲话喜欢引经据典、引申比拟,将道理讲深讲透讲生动；有的领导讲话幽默风趣,将枯燥的内容讲得娓娓动听；有的领导讲话则沉稳大气,营造出强大的气场,等等.无论是哪一类领导讲话,得到领导个人赏识、能让听众过目不忘的讲话,无一例外都是写出了领导本人的极高辨识度,写出了领导特有的精气神.撰写者要在平时利用尽可能多的机会接触领导,用心入微地观察领导的一举一动,尤其要多注意留心和积累领导平时着重强调的观点,特别是在正式场合抛开讲话稿即兴发挥强调的观点,在撰写过程中还要着重考虑领导的特殊经历、个人性格、喜好等因素.只有这样“量身”的讲话稿,才能真正写出领导讲话的辨识度,才不会落入“千人一面”的窠臼.
（作者单位：东莞市委办公室）
领导讲话论文范文结:
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