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浅述医院文化建设的传承和
荀子曰：“人无礼则不生,事无礼则不成,国家无礼则不宁.”做人没有礼节就不能生活,做事没有礼节就不能成功,治国没有礼节国家就不能安宁.其理引申到医院管理亦然.日益激烈的医疗市场竞争,不断深入的医疗卫生体制改革对当前医务人员的思想观念、服务水平等提出了更高的要求.抓好医院文化建设对于医院的和谐发展具有重要的意义.
一、医院文化的内涵及意义
（一）医院文化建设的内涵.医院文化是在社会文化和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识,是全体医务人员所认同的行为准则和奉行的价值观念.是由医院的物质文化、行为文化和观念文化构成的,而最能体现医院个性的就是观念文化,医院发展层次和生存能力的不同,主要就是观念文化的不同.
（二）医院文化建设的意义.优秀的医院文化不仅可以培养富有感召力和医院特色的医院精神,提升医院职工的凝聚力和向心力,而且有利于提升医院知名度,树立良好的医院形象,深化卫生改革加快卫生事业发展.医院文化建设作为医院整体战略之一,是现代医院管理发展的大趋势,对医院管理有不可替代的功能.
（三）医院文化建设与思想政治工作的联系.医院文化涵盖了医院世界观、价值观、道德观等内容,与思想政治工作中理论、路线、方针教育和思想文化等方面内容实现了有机结合,充实了思想政治工作的内容,扩大了思想政治工作的覆盖面,丰富了思想政治工作的内涵与外延.医院思想政治工作借助于医院文化的运行方式,通过丰富多彩的文化活动等载体,有助于汇集各方力量共同搞好思想政治工作,更好地发挥思想政治工作的优势.对内尊重员工,满足员工真实而合理的需求,营造和谐的文化氛围；对外尊重患者,以人文关怀与医德情感善待每一位患者,构建和谐的医患关系,这些工作为思想政治工作的顺利开展提供了舞台.
二、医院文化建设的现状及存在的问题
（一）医院文化建设的现状.思想文化建设上,乘着党的群众路线教育实践活动的东风,医院通过宣传栏、显示屏、座谈会、观看警示片等方式,广泛深入发动职工,提高职工的思想认识,初步建立起医院文化建设格局,通过组织讨论会、讲座、文体活动和开展技术操作竞赛、评选优秀职工等多种形式的活动,把医院文化融入各种活动之中,让医院精神、服务理念和价值观逐步成为职工的自觉行为.制度文化建设上,研究制定了门诊、住院、出院等各个环节的服务流程和服务规范,并建立了院长进科室制度、日巡查制度等,把每个环节的服务情况纳入绩效考核内容,每月进行一次检查和考核,对存在问题提出整改意见,要求各科室及时整改,有效地促进了服务水平的提高.外部环境上,对医院各种标识、宣传牌等文化设施进行了修缮和翻新,要求职工做到对患者热情、文明、礼貌、周到服务,使医患关系更加融洽,营造一种和谐发展的文化氛围.
（二）医院文化建设存在的问题.1.文化建设缺乏系统性.医院在进行医院文化建设时未将医院内部环境与外部环境统筹规划,未将医院文化当作一个复杂的系统工程来设计实施,未统筹考虑职工的想法以及接受喜好.如此的医院文化得不到全体职工的普遍认同,无法形成医院共同价值观.医院文化建设是一项长期工程,在建设过程中可能存在相关的人事调动,主管文化建设人员的变动导致文化建设主题思想出现偏差,继而出现医院文化建设的断层现象.2.管理者对医院文化认知程度不够.医院管理者侧重于抓收入、增效益,对文化建设的重要性缺乏足够的了解与重视,甚至是直接将文化工作与思想政治工作画等号,认为文化建设是党组织和政工干部的事情.认知程度的局限性导致文化建设工作很难被纳入医院管理工作中,没有配备专业人员承担医院文化建设职能.3.医院文化建设流于形式,过于表面化.医院文化建设的最终目的是要加强医院管理,促进医院改革发展,更好地服务于人民.管理者在文化建设具体实施过程中很容易将医院文化简单理解为组织文艺活动、比赛等,虽然相关文艺活动属于文化建设的一部分,但是仅仅片面地将文艺活动当成文化建设便失了文化建设的初衷,流于表面,无法形成具有特色、全员认同的核心价值观,更无法将价值观转化为员工实际行动,从而达到提升服务水平,加强医院管理的目的.
三、医院文化建设的对策
（一）提高管理者的文化意识.医院管理者承担着医院发展的重要责任,对医院文化建设有重要的领导作用.管理者的理想信念、认知水平、素质高低对医院文化的走向、特征都有着至关重要的影响.因此要求医院管理者提高自身的素质和文化意识,了解文化建设在医院管理中的重要作用；要求管理者对医院传统的习惯、职工价值观念、文化氛围等有系统的认识评价；要求管理者在思想和行为上理解重视医院文化建设.
（二）优化医院制度建设.国家法制建设要求有法可依,医院管理建设亦然,应有制可循.完善相关的管理制度,制定实施细则认真执行各项规章制度,形成医院独特的管理风格、管理制度、激励机制,进而指导约束职工的行为,从制度上、思想上实现自我管理.加强管理,努力形成公开透明、廉洁高效的管理风格.成立专门的文化建设委员会开展工作,每半年召开一次文化建设会议,总结部署文化工作.
（三）不断创新文化建设的内容、形式和载体.不断探索和总结文化建设的好经验、好做法、好途径,在文化建设的广度和深度上下功夫,不断推进文化建设向纵深方向发展.充分利用橱窗、宣传栏、网站等宣传阵地,组织形式多样、丰富多彩、喜闻乐见的文化宣传教育活动.在医院网站及微信开辟文化建设专栏,在医院大厅墙上张贴廉洁警句条幅和警示标语,宣传文化建设的丰富内涵及开展文化建设的重要意义,潜心营造文化建设的舆论氛围,使医务人员从中受到熏陶、启迪和教育,将文化建设渗透到我院管理建设的方方面面.培植医院特色文化,提高医院核心竞争力.
文化建设论文范文结:
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