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企业财务内控管理体系的构建方案
摘 要：市场经济环境下,企业开展内部管理的核心在于财务内部控制,通过良好的财务内控管理来保障企业各项工作的顺利开展.本文从当前企业财务内控管理中存在的问题出发,就企业财务内控管理体系的构建提出了几点有效对策.
关键词：企业；财务内控管理体系；构建方案
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01
前言
财务内控在企业经营管理中发挥着相当重要的作用,主要是通过切实有效的财务会计政策,保障企业经营管理过程中的资金安全,保证会计信息真实可靠,为企业的稳定健康发展奠定良好基础.最近几年,我国社会主义市场经济体制不断深化,市场竞争也变得越发激烈,企业经营环境出现了很大的变化,构建完善的财务内控管理体系,对于提升企业经营管理水平,促进企业健康发展意义重大.
一、企业财务内控管理的意义
财务内部控制作为企业经营管理中一个非常重要的内容,对于企业发展有着不容忽视的影响,一方面,良好的财务内控能够推动企业内部控制环境的完善,提升财务信息质量,确保企业决策的正确性；另一方面,财务内控可以促进企业各部门的相互配合,实现信息的有效传递,确保企业领导层能够掌握真实有效的财务信息,也可以就企业未来发展计划与其他部门进行交流,促进企业的长远稳定发展.
二、企业财务内控管理中存在的问题
1.缺乏成熟内控理论
受各种因素的影响,我国的财务内控管理缺乏成熟有效的管理理论,一般都是借鉴西方发达国家的管理理论,与我国实际情况存在一定偏离,适用性较差.同时,部分企业领导和管理层对于企业财务内控管理缺乏足够的重视,将目光一味放在企业生产经营方面,认为财务内控管理是财务部门的工作,使得企业财务内控管理无法顺利开展[1].
2.缺乏可靠风险认知
在企业财务内控管理中,风险控制是核心所在,而现阶段许多企业缺乏可靠的风险认知,并没有能够实现对于企业财务风险以及财务防范控制的有效执行.企业财务管理部门在制定经济活动的过程中,没有针对相关决策可能引发的风险进行分析,在缺乏合理风险规避和风险防范措施的情况下,企业发生财务风险的概率会大大增加.
3.缺乏系统内控体系
当前,在部分企业中,并没有形成完善系统的财务内控管理体系,导致企业财务内控管理体系无法实现全面覆盖,存在着单一化、片面化的问题,难以与企业其他职能部门相互配合,也不能真正体现财务内控管理的全面性,财务内控管理难以为企业发展战略规划提供良好支撑.
三、企业财务内控管理体系的构建对策
1.重视财务内控工作
企业必须立足自身实际,结合市场经济的大背景,强化对于财务内部控制的重视程度,确保相关工作的顺利开展.从实际操作的角度,一是应该做好必要的宣传工作,使得企业全体员工都能够认识到,财务内控作为内部控制的重要组成部分,关系着企业中的各个部门,并非单纯由财会部门负责,在企业内部形成财务内控的良好氛围；二是应该强化财务人员内控意识,确保其能够充分了解财务内控的重要性,全身心地投入工作中,提升对于工作的积极性；三是应该落实相关制度,对工作人员的行为进行规范和约束,如果发现其在财务内控工作中存在渎职或者违规违法行为,则应该严肃处理.
2.完善财务内控制度
财务内控管理可以为企业开展财务管理工作奠定良好基础,而完善的财务内控管理体系是确保其功能充分发挥的重要前提[2].在实际操作中,需要关注三个比较关键的问题,一是从保证不相容职务独立性的角度,应该做好财务工作的合理分工,对不同岗位的职责和工作范围进行明确,制定科学流畅的财务工作流程,并就授权审批程序进行规范.在财务会计信息收集环节,需要严格依照相关标准,对单据进行填写,并且交给专业人员进行审核,确认合格后,才能够上交给财务管理人员.对于一些业务,审批环节以及保存印鉴等应该交给不同的部门和人员,通过相互制约来保证工作效果；二是对于一些关键性的财务物品,需要做好登记和盘点工作,严格依照有关管理制度执行；三是在对财务管理人员进行选拔的过程中,应该落实标准要求,保证其具备良好的专业素质和职业道德,结合定期培训来提升财会队伍的整体素质.
3.强化财务内控队伍
一是应该提升财务人员素质,提高人员招聘门槛,通过笔试面试,选拔优秀的会计人才,做到任人唯贤.对于在职财务人员,需要定期开展培训工作,不断提升其专业素养和职业道德,确保其能够更好地了解财务会计工作,自觉约束自身行为.另外,还应该定期针对财会人员进行考核,对于成绩优秀的员工进行物质奖励,对于考核不合格的人员则应该予以警告或者惩处,加强培训；二是应该提升管理人员的素质,要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任意识,确保其能够胜任企业财务内控管理工作；三是应该提升审计人员的素质,对于新招聘人员,需要做好专业知识测试,从审计工作实际需求出发,强调人才引进,确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识,不断提升审计人员文化程度和专业资质,以专业人才推动审计工作发展.
4.注重财务内部监督
企业应该开展常态性监督检查,将其纳入到日常管理工作中,对于财务内控管理体系中存在的问题,必须及时进行处理和解决,对企业经济业务的合理性与合法性进行审核,对财务会计活动进行实时监督[3].
四、结语
总而言之,完善的企业财务内控管理体系是保证企业稳定可靠发展的关键,有助于企业战略目标的实现,必须得到足够的重视.从企业角度,应该做好财务内控管理模式的创新以及管理流程的优化,强化内控监督机制,以完善的制度、可靠的队伍以及有效的监督来保证企业生产经营活动的顺利开展,促进企业经济效益的不断提高.
参考文献：
[1]孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界:学术版,2014(2):170-171.
[2]樊洪云.企业财务内控管理体系的构建对策研究[J].才智,2014(15):281,283.
[3]孙小艳.企业财务内控体系的优化研究[J].商业会计,2015(12):35-36.
财务内控论文范文结:
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4、财务论文选题