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关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析
文/ 张一凡 成都理工大学 四川成都 610059 张瑛 四川省地质调查院 四川成都 610081
【摘 要】建筑工程质量管理是建筑工程项目管理的核心之一,而影响质量的关键因素是施工技术,为保证工程质量,就需要施工单位在施工过程中对施工技术进行强有力的管理.鉴于此,本文就建筑工程技术管理过程中存在的几个关键问题进行了分析,并提出一些相应的对策.
【关键词】建筑工程；技术管理；质量管理；关键问题；对策
建筑工程施工现场的管理包括施工进度管理、成本管理、质量管理以及组织管理等诸多方面,而技术管理工作主要是为了控制建筑工程质量.建筑工程的技术管理在近年来备受重视,施工单位为保证管理质量,会建立标准的管理制度,并根据工程的实际状况,编制标准的技术管理计划以保证施工的正常进行.
1.技术管理在建筑工程施工中的影响
1.1 对工程的施工质量进行保证
建筑工程在进行质量管理工作的时候,都是按照国家颁布的质量验收标准进行管理.质量验收标准主要是对以往工程的经验进行总结.这些经验就对以后的工程质量进行指导,但是随着时代的不断发展,质量要求越来严格,质量标准需要跟随时代的发展不断的更新.建筑工程进行技术管理,主要是为了施工过程中的质量进行控制,这也是我们进行质量管理的目的.可以说,技术管理就是质量管理的一种手段.施工技术管理,涉及到对施工计划、施工方案等进行管理.
1.2 对建筑施工单位的经济效益进行保证
建筑工程带来的经济效益在我国国民经济中占据主要位置,那么建筑质量就是经济效益的直接保障.建设单位和施工单位,为了保证建筑工程的经济效益,就需要做好技术管理的工作.在未来,我国的社会主义市场将会发展的越来越好,我们需要做好这个城市的管理的掌控,尽可能的提高建筑工程的质量.市场经济的特点就是竞争,作为施工单位,为了在市场上占据一席之地,就需要施工单位不断的调整自己的管理策略,提高自身的市场竞争力.
2、技术管理对于建筑工程的重要性
2.1 保证和提升工程质量
技术管理的工作就是为了保证我们建筑工程的质量,那么我们在进行技术管理工作的时候,就是为了提高建筑工程的质量.就本文而言,我们在进行工程建设的时候,技术管理的工作十分的重要.技术管理涉及到的方面十分的多,施工单位需要对相关的技术管理工作进行控制的时候,需要加大对细节的分析,逐渐的加大对新技术的应用.在发展的过程中对技术管理工作进行提升和创新.
2.2 保证和提升企业经济利益
建筑工程由于利益丰厚,在开展实际工作的时候,需要注重工程的质量和经济,我们需要针对工程带来的效益进行分析.建筑企业的发展越来越好,由于市场的竞争压力较大,我们在进行控制的时候,如果不能够加大对细节的控制,就很难保证工程的质量.技术管理的工作对工作人员的要求十分的严格,只有做好技术管理的工作,才能够提高我们建筑的质量,提高建筑带来的经济利益.
3、技术管理存在的问题及其产生原因
3.1 问题
我们在开展技术管理工作的时候,主要有一下几个问题：
(1) 技术图纸
施工图纸,是指导我们进行施工的主要凭证,技术图纸就是我们在进行图纸设计的时候,对建筑涉及到的技术进行合理的安排.设计人员在对施工图纸进行评价的时候,由于评价的单位不用,评价的意见也就不一样.在解决其中存在的问题的时候,也是因为各自的意见不同产生分歧.
(2) 计划方案
在施工的时候,我们会制定一个详细的计划指导我们施工.编制计划的时候,施工单位需要结合建筑工程的实际状况,并且能够对施工过程中遇到的状况进行分析,并提出解决问题的措施.在实际的施工过程中,我们制定的计划,脱离实际工程.
(3) 技术交底工作
技术交底的工作,就是对建筑工程的质量进行一个简单的交代.在实际进行技术交底工作的时候,由于对技术管理工作不重视,使得整个施工的系统并不能保证工程的质量.在开展现实工作的时候,技术交底的工作并得不到重视.
3.2 原因
(1) 管理体制有问题
施工单位在开展管理工作的时候,并没有按照标准的制度和管理.管理制度会规范我们的管理工作,技术管理的工作十分的重要.在未来的发展过程中,大型企业在进行管理工作中的时候,需要针对现阶段存在的问题进行解决.但是,现阶段存在的严重的问题,就是没有标准的管理体制.虽然,我们在管理的时候,对以往的管理办法进行了应用,但是始终落后于时代的发展.
(2) 技术工艺有问题
近几年,科学技术的发展较快,我们为了提高建筑工程的质量,研发出了一系类的技术.这些技术在进行研发的时候,并没有加大对其中存在的问题进行解决,影响我们对建筑工程的质量进行控制.
4.解决对策
4.1 技术管理的工作十分的重要,我们可以通过调整管理工作提高建筑工程质量.我们需要结合工程的实际状况,对实际编制的施工进度计划进行调整,尽可能符合工程的实际状况.我们可以加大对新技术或者软件的应用,尽可能的提高建筑工程的质量,运用计算机我们可以提高建筑工程的质量,方便我们对建筑工程的施工进行监督.
4.2 施工进度计划经过完善之后,就需要施工单位结合施工现场的实际状况,进行调整,并且我们在进行管理的时候,需要在多个方面进行调整,尽可能的满足工程的实际需要.施工技术我们在管理的时候,需要按照功臣需要的情况进行管理,此外,我们需要结合实际的工程适当的进行调整.对工程的实际工作进行监督和检查,尽可能的满足发展的需要.
4.3 我们需要建立一个标准的问责制度
技术管理的工作十分的重要,如果在施工现场出现质量问题,我们需要进行检查,找到相关负责人,给予处罚.问责制度就是为了规范我们的施工,也是为了是工作人员认真对待工作.就本文而言,我们需要加大对细节的分析,相关的管理人员需要重视技术管理的工作.如果实际工作的时候,出现了问题,我们可以找问题的源头,对失职的人进行处罚.
结语：
综上所述,本文是对技术管理工作进行的分析,为了保证建筑工程的质量,我们就需要加大对技术的认识和管理.我们在未来需要,编制标准的管理办法,对未来的施工进行指导.技术管理的工作,需要我们去探索,发现其中存在的问题,运用先进的技术去解决.
参考文献：
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[2] 赵俊峰. 建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J]. 建材与装饰,2016,06:36-37.
[3] 潘华珠. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗,2013,06:73-74.
技术管理论文范文结:
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1、技术和管理杂志
6、医学教育管理杂志