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论建筑工程施工进度管理的重要性以横沥镇模具产业孵化中心工程为例
【摘 要】建筑工程施工进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.为了对建筑工程施工进度进行有效控制,尽量减少甚至避免偏差,必须对工程进度管理中常见的问题进行分析,争取对工程进行主动控制.
【关键词】地产；工程项目；进度管理；问题；对策
本文通过东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程,针对目前我国建筑企业现状,从建筑工程进度管理的重要性出发,对进度管理的一些问题进行了分析,并提出了一些加强工程进度管理的对策,希望能为广大同行改善工程进度管理提供些许帮助.
1.项目概况
1.1 项目名称
东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程.
1.2 建设地点及内容规模
本项目选址于横沥镇文化广场北部,占地面积约16939.31 平方米.本项目为功能改造项目,将原横沥镇文化中心进行功能改造,成为横沥镇模具产业孵化中心.是集一般性服务、管理咨询服务、投融资服务、专业技术服务等功能于一体的综合性模具产业孵化中心大楼.
1.3 建设工期
本项目自2016 年2 月初开始,至2016 年12 月底竣工,建设期为11 个月.
1.4 项目实施进度计划
根据项目的工期要求及项目建设现状情况,本项目的建设进度计划安排分项目准备及工程施工及运作前准备3 个阶段.详细如下：
◇项目准备阶段
2016.2 ～ 2016.5 月,完成项目立项等前期准备工作；
◇ 工程施工阶段
2016.6 ～ 2016.11 月,工程施工；
2016.12 月,工程竣工,交付使用.
◇ 运作前准备阶段
包括人员培训、技术队伍的建设、相关企业的引进等,这部分工作可在工程建设阶段后期同步实施.
2.建筑工程中施工进度管理的重要性
我国自改革开放以来,经济与城市建设都在快速发展,其中建筑工程施工单位发挥了重大的作用,建筑工程项目的不断增加,让市场竞争也愈发激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,建筑单位必须要加强自身建筑工程管理制度,坚持完善工程进度管理方式,在建筑工程项目安全得到保证的前提下,不断提高工作效率.建筑工程施工进度管理的最终目的是确保建筑工程项目按预定的时间或提前完工、交付使用,及时发挥投资效益,有益于维持国家良好的经济秩序.工程施工进度管理的总目标是确保工程项目既定目标的实现,或在确保工程质量和不增加工程成本的前提下,适当缩短工期.工程施工进度管理作为建筑工程管理的难点,有效管理工程项目施工进度的每一环节,可提升施工单位整体管理水平,使得管理方式为企业的效益更好地服务,使施工企业的可持续发展得到促进.建筑工程施工进度管理作为监理工程师的主要任务之一,因为在工程施工过程中会出现许多影响施工进度的问题,这些问题往往来自不同的单位和不同的时期,对建筑工程施工进度产生影响.因此,进度管理人员要及时对这些问题进行调查分析,根据它们对建筑工程施工进度的影响程度,确定一个合理的进度管理方案,调整进度计划,使工程建设工作最终按计划进行.
3、本项目在工程施工进度管理中遇到的问题
因为建筑工程项目的施工特点,特别是较大型的施工项目,工期长,容易出现一些问题,导致施工进度受到影响.必须充分认识施工进度管理中的常见问题,才能克服这些困难,使施工进度尽可能地按计划进行.本项目建筑工程施工进度管理中可能会遇到的问题进行分析如下：
3.1 有关单位对施工进度的影响
影响建筑工程施工进度的单位除了施工承包单位,还有建设单位、设计单位、材料供应部门、银行信贷单位、水电供应单位、运输部门及政府有关部门主管部门等.这些部门都可能给施工的某些方面造成困难从而影响进度.本项目在建设过程中需要针对设计单位图纸及建设方案交设计稿时间的控制,避免间接影响工程建设进度；施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运达施工现场或者是运达施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会影响施工进度；未及时给足工程预付款,或者拖欠工程进度款,这些都会影响承包单位流动资金的周转,从而导致施工进度推迟.
3.2 施工条件的变化
在施工过程中恶劣天气的出现,如台风、暴雨、高温等,地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,都会影响施工进度,造成工期拖延.
3.3 技术失误
施工单位采用的技术措施不当、低估项目施工技术难度、对项目设计意图和技术未全部领会等等都会导致施工中发生技术事故,在应用新技术、新材料、新结构时缺乏足够的经验,无法保证工程质量等都会影响施工进度计划的实现.
3.4 承包单位自身管理水平有待完善
施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,流水施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等都会影响施工进度.
3.5 社会环境的不稳定性
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通堵塞、整顿市容；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、工人罢工、拒付债务等；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划的执行.
4、本项目对工程进度管理遇到的问题所采取的对策
工程进度管理中,本项目在对遇到的问题,采取的对策主要有经济对策、组织对策、技术对策、调整进度计划.
4.1 经济对策
经济对策是指实现进度计划的资金保证措施.经济对策主要包括：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对工期提前给予奖励；③对临时赶工人员优待加班费用；④对延误工⑦的收取误期损失费.
4.2 组织对策
组织对策主要是指落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任.进度控制的组织对策主要包括：①建立进度控制的组织系统；②进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系；③落实项目监理中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职能分工；④制定好进度协调工作制度,包含进度协调会议举行的时间、参加人员名单等；⑤对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,风险分析的依据主要是根据统计资料的积累,对影响进度的各种因素的概率和进度拖延的损失进行估算预测,并考虑相关项目审批对当前进度的影响等.
4.3 技术对策
技术对策主要是采取加快施工进度的技术方法.进度控制的技术对策主要包括：①编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；②审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制.
4.4 调整进度计划
在对实施进度计划分析的基础上,应确定调整原进度计划的方法,一般调整方法主要有以下几种：①改变某些工作间的逻辑关系.若检查到工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,在有关工作的逻辑关系允许改变的条件下,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,以缩短工期.这种方法的调整效果是很明显的.②缩短某些工作的持续时间.这种方法是不改变工程项目中工作之间的逻辑关系,而是采取增加资源投入、提高劳动效率被等措施来缩短某些工作的持续时间,这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度拖延而引起的总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作.这种调整方法通常可以在网络图上直接进行.③起止时间的改变.起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行.每次调整必须重新计算时间参数,观察该项调整对整个项目施工计划的影响,主要有三种方法进行：将工作在最早开始和最迟完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间.④增减施工内容.增减施工内容应做到不都乱原计划的逻辑关系,只调整局部逻辑关系,还应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响.
结语：
东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程项目在建设过程中,重视项目进度.建筑工程项目中的进度控制是一项综合性的工程,影响建筑施工工程进度的因素有很多,但是作为建设工程的参与者来说,必须高度重视建筑工程的进度管理,只有清楚地认识到了进度管理的重要性,加强对于建筑工程管理中进度管理的关注.然而其相对应影响工程进度的问题也是比较多的,要想尽可能的提升起进度管理的水平,不仅仅要提升进度管理人员的能力和水平,还应从制度以及施工组织等方面入手,综合提升其管理的效能,综合提升其管理的效能,才能保证建筑行业的发展更加科学规范.希望东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程项目在建设过程中,重视项目进度,尽量减少甚至避免偏差,保证工程按时按质完成.
参考文献：
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