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成本核算和管理中的常见问题与
摘 要：本篇文章首先对加强成本核算和管理的必要性进行阐述,从成本核算主体缺少明确性、成本核算内容不完善、成本管理水平有待提升三个方面入手,对企业成本核算和管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出企业成本核算与管理问题的处理对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：成本核算；管理；常见问题；对策
成本作为企业财务管理工作中不可或缺的一部分,是企业在开展把盈利当作核心目标的产品生产工作时,所消耗所有资源的总和.落实好成本核算和管理工作,可以有效给企业创造更好的效益,提升企业利润空间,从而增强企业核心竞争力,对企业长远发展起到了促进效果.然而,据目前情况来说,企业在落实成本核算和管理工作时,频频存在诸多问题,这给企业管理水平的提升带来了约制.这就要求企业结合不同的问题,提出相应的应对措施,在提升企业成本核算和管理水平的基础上,促进企业健康发展.下面,本文将重点阐述和分析成本核算与管理中的常见问题及对策.
一、加强成本核算和成本管理的作用
( 一) 提升企业综合竞争水平
不管是针对成本核算,还是对于成本管理,都是企业落实成本工作中不可或缺的一部分.通过开展成本核算和成本管理工作,能够对企业运营情况有所认识,并且对产品经济效力以及管理水平等加以科学评估,借助成本核算和成本管理评估结果,明确项目和企业效益之间的关联性,提升企业自身竞争实力.
( 二) 推动企业健康发展
通过开展成本核算工作,可以对产品的设定提供条件,并且将产品具备的效益进行全面发挥.而成本管理是在成本核算的基础上实施的,通过落实成本管理工作,可以对产品生产成本、运营成本以及营销服务成本等科学把控,通过构建完善的成本管理体系,给成本管理工作开展提供依据,借助现代化技术和方式,实现企业整体管理水平的提升,在减少不必要成本投放的基础上,保证产品质量,增强企业核心竞争实力,从而促进企业健康发展[1].
二、企业成本核算和管理存在的主要问题
( 一) 成本核算主体缺少明确性
明确成本核算主体,可以给成本核算和管理工作的落实提供依据.然而,结合当前情况来说,大多数企业没有给予该标准高度注重,在落实成本核算工作时,常常把规模不一以及种类不同的产品成本划分到一类实施核算.这种现象将会导致企业各项资源消耗和成本投放虽然存在一定差异,但是最终核算结果和成本投放量相吻合.另外,因为规模以及种类的差异,使得产品销售也会大不相同.假设成本核算单位成本一致,将会使得核算出的效益和真实效益之间存在较大偏差,进而导致财务数据失真,给企业决策的精准性和真实性带来影响.
( 二) 成本核算内容不完善
在当前社会发展背景下,企业要想得到健康发展,就要做好成本管理工作,而成本核算作为成本管理中的重要组成部分,应该给予高度注重.通过加强成本核算力度,不但可以给成本管理工作的开展提供凭证,同时还能实现企业整体工作水平的提升.但是结合目前情况来说,即便大多数企业已经给予成本核算高度注重,并且也落实了成本核算工作,但是没有设定完善的成本核算内容,导致成本核算水平偏低.部分企业因为受到传统管理理念的影响,在开展成本核算和管理工作的过程中,应用的核算和管理方式较为滞后,使得成本核算过于局限性,无法将自身作用充分发挥,进而影响企业整体成本管理水平.
( 三) 成本管理水平有待提升
当前,诸多企业在开展成本核算和管理工作时,不仅仅在成本核算方面面临诸多不足,同时在成本管理方面也会存在一定问题,这给企业今后发展造成了约制.例如,企业领导层级没有给予成本管理高度注重,基础层级成本管理意识淡薄,没有设定完善的成本管理标准和流程,导致和企业战略标准相背离,进而影响成本管理水平的发挥.除此之外,在开展成本管理工作时,没有落实成本管理考核工作,导致企业整体成本管理质量差强人意.
三、企业成本核算与管理问题的处理对策
( 一) 优化成本管理战略理念
为了提升企业成本核算和管理水平,就要将原始的成本管理理念和模式进行优化和创新,要求企业管理工作人员根据企业真实运营状况和管理需求,从战略角度入手,对成本管理问题进行处理,这样可以保证企业在落实成本管理工作时,给予成本控制高度注重,从而实现成本核算精准性的提升.除了要对产品生产成本进行科学管控之外,还要对产品总成本加以控制.除此之外,还要培养企业职工良好的成本核算和管理意识,明确成本核算和管理的必要性,可以自主的参与到成本核算和管理工作中,给成本核算和管理工作的落实提供条件,将成本管理自身优势全面发挥[3].
( 二) 明确成本核算主体
只要企业运营规模和产品种类存在差异,所提出的运营标准和管理需求也会大不相同.在对成本核算主体加以明确的过程中,应该秉持两项原则,第一,迎合企业生产需求和生产组织特性；第二,符合企业提升成本管理质量要求.如果产品种类繁多,结合产品类型,明确核算主体,并且有针对性采取核算方式,将类型一致、规格相同的产品成本划分为一类进行核算.不但针对生产主产品,同时还生产副产品的企业来说,在明确成本核算主体时,主要把主产品当作主体,并且把副产品划分为同一范畴中,实施成本核算.假设副产品种类繁多,应该把副产品当作成本核算主体,从而保障成本核算结果真实、精准.
( 三) 完善成本核算内容
要想保证企业成本核算工作顺利开展,完善成本核算内容是非常必要的.企业需要结合自身运营状况,制定成本核算标准,并且根据自身组织框架、运营特性、发展需求以及人员分配等状况,合理选择成本核算方式.同时,企业可以应用作业成本法理念融合到成本核算工作中,通过完善成本核算内容,给企业成本核算工作开展提供依据,从而实现成本核算结果精准性和真实性的提高.
( 四) 提升信息化成本管理水平
随着科学技术的全面发展,信息化技术开始得到了我国各个企业的全面应用.通过借助现代化技术或者设施,不仅可以提升企业整体工作效率,同时还能给成本管理工作的开展提供精准的数据.借助现代化方式和技术,可以将重复性数据进行撤除,这样不但可以缓解相关工作人员的工作量,同时还能降低人为操作失误发生几率,保证工作整体质量.借助信息化系统,实现相关数据的采集和整合,在某种程度上可以迎合企业成本管理对相关数据的需求[4].所以,企业在开展成本管理工作时,应该将原始性的成本管理理念进行优化,根据企业真实状况,做好成本管理规划工作,并且将现代化技术运用到其中,在提升企业成本管理水平的同时,减少不必要成本的投放,给企业创造更好的效益,推动企业健康发展.
四、结束语
总而言之,在当前社会经济发展背景下,市场竞争逐渐增加,企业要想得到长远发展,就要做好成本核算和管理工作.然而,当前企业在落实成本核算和管理工作时,频繁存在诸多问题,这就要求企业优化成本管理理念,明确成本核算主体,做好成本核算工作,在提升企业成本管理水平的基础上,给企业战略标准的落实提供条件,从而促进企业长远发展.
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