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材料会计在施工企业的重要性
一、引言
本论文以当下材料会计在施工企业中所处地位与现状的背景为出发,结合国内外研究现状,确定研究思路及方法,来论述材料会计对岗位发展的重要性,并在企业发展过称中完善制度,促进企业发展.
( 一) 题目背景
本论文以当下材料会计在施工企业中所处地位与现状的背景为出发,结合国内外研究现状,确定研究思路及方法,来论述材料会计对岗位发展的重要性,并在企业发展过称中完善制度,促进企业发展.
( 二) 国内外研究现状
1. 国内研究现状：建筑工程在施工过程中往往会使用到大量的施工材料、施工设备,加之高技术水平的施工人员等,导致工程施工成本很大,为解决施工成本大的问题,很多工程施工单位都会组建专门的工程会计或财务部门,以实现工程核算,进而实现工程对项目成本的控制.
2. 国外研究现状：材料会计重要性研究的引导和推动了会计制度的研究, 而会计本身也是文化的产物, 其各部分都体现着人类创造的文化.西方国家在20 世纪80 年代中期就会计与文化问题召开过几次重要的国际性研究会.许多学者提出了成本战略管理的概念.当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的.”而成本核算就是战略成本管理的重要一环,材料核算则是成本核算中最直接的重中之重.
二、材料会计的相关理论
( 一) 施工企业中材料会计的主要职责
物资收发存账务登记、物资费用的节超核算,以及周转材料自购与租赁的经济比对,主要内容包括收料、计算加权平均、发料、结算、盘点等.
( 二) 材料会计的相关指标
材料收发单,领料单,到期末的账实核对,月末盘点,材料结算等.
三、施工企业现状分析
( 一) 公司概况
公司把应用高新技术和提升传统产业技术水平纳入改革和发展的大局,在隧道、桥梁、房建、市政以及基础技术等产业技术领域,取得一批拥有自主知识产权的科研和新技术成果.开展了以提升项目管理质量、水平及效益为主题的“项目管理提升年”活动和以强基固本、提质增效为主的“管理强化年”活动,管理水不断提高,安全生产形势稳定可控,标准化、精细化成为企业管理的主导趋势,推行“法人一套账”核算,内部市场化建设不断推进.管理岗位竞聘工作、外聘人员清退工作实现常态化；基础管理不断创新.公司实行信息化管理系统,并借助信息化技术手段,建立了公司重难点工程项目视频监控系统,为项目管控提供了有效的现代科学手段.
( 二) 施工企业材料会计工作现状分析
项目要严格按工程部提供的各结构物材料数量,建立按工号分部位台账,并记录供应时间和数量,做到供应有定额,消耗有分析,节约有依据,奖励有办法.单项工程竣工后,按规定编报单项工程主要物资消耗分析表,详细分析节超原因,据以实施节奖超罚.每到月底,通知各供应商算清账,收回各队收货收条,给各队按时列销转账,必须做到当月的账当月转,同时盘点各队实际库存材料,计算各队实际消耗数量.
为了保证材料核算的准确性,进场材料必须及时点验入账,货到即做好点验手续.做好各成本控制对象之间的调拨手续,并根据各成本控制对象领料及调拨数量减去当月库存作为实际消耗,进行消耗分类,开具消耗单,登记消耗台账,做好各成本控制对象的材料消耗分析.
因而使得材料会计人员的核算工作量越来越大.
四、施工企业材料会计工作存在的问题及原因分析
( 一) 施工企业材料会计工作存在的问题
施工规模的急剧扩大,目前材料会计人数和业务素质不能完全满足材料核算工作的需要.第一,成本核算的意识和能力欠缺,未经培训上岗,过程更换随意,业务处理混乱,造成项目效益流失；第二,材料采购单价过高,小型材料供应单价管控不足；第三,计划提供不准确,产生盲目采购；第四,每月不认真盘库,产生账实不符,无法进行材料节超分析；第五,物资账未按施工队领用发料,材料节超核算不及时,对下劳务合同条款认识不清,不能及时对材料节超核算并扣款；第六,不进行材料节超核算,对施工队超耗、领用材料不能按合同进行梳理并扣回.
( 二) 施工企业材料会计存在问题的原因分析
第一,公司一味扩大规模,缺少风险考虑,对材料会计的配置没有系统的管理；第二,市场调查工作粗糙不真实,未形成调查报告,不按规定对各类物资的采购进行招标,不上报招标结果；第三,与技术部门的沟通不畅通,技术人员不能按月提供施工用料计划,材料节超核算至关重要,是进行材料数量控制的基础,很多项目过程中不核算,更谈不上限额发料,究其原因为材料应耗量不清楚,很多项目完工后工程技术部门仍提供不出材料应耗数量；第四,收支存消耗报表编制不规范,只体额不显示材料数量,不能及时提供材料节超及单个劳务队材料消耗数量；第五,企业的内部控制措施不完善,导致材料会计人员责任心缺失；企业内部的激励制度不健全,材料会计工作主动性不够；第六,企业法律保护意识淡薄,材料会计工作中的科目管理比较混乱.
五、存在问题
施工企业材料会计工作存在问题的对策：主管部门牵头要对材料采购每月底由计划、物资、财务共同参与进行市场调查,根据市场调查结果与供应商协商进行结算,对高且不同意降价的供应商停止其供应和付款；完善市场调查及谈判资料,将平时进行的市场调查,做详细记录,内容包括：供应商的供应能力、运距、运价、、供应时间、供应商实力、资金垫付能力等,编制市场调查报告.真实反映确定供应商及单价的过程,形成书面材料,并经项目主要人员会审,报公司备案；对于材料的节超必须做到按月核算,及时杜绝管理漏洞,丢失损坏变质的材料说明原因,责任到人,提出处理意见,报公司审批处理,尽快完善账务处理.进行全面的清查统计,统计丢失损坏钢管扣件等数量,并分清责任,在施工队结算中扣除.
( 一) 事前控制
1. 强化财务方面的相关认识,及时处理关于工作中的误区认识,尤其是营改增后,加强对公司材料会计的财务知识培训.
2. 建立合适的信用评价制度,制定出合理的信用政策,每半年组织公司全体材料人员召开材料核算专题会,对工作进行总结、讨论.
3. 完善市场调查及谈判资料,将市场调查,做详细记录,内容包括：供应商的供应能力、运距、运价、、供应时间、供应商实力、资金垫付能力等,编制市场调查报告.真实反映确定供应商及单价的过程,形成书面材料备案.
( 二) 事中控制
1. 建立企业内部控制制度,加强检查,及时纠正检查中发现问题,并有针对性地现场指导培训,不断提高项目业务人员能力2. 加强对材料会计工作的追踪管理,通过建立专业工作的沟通渠道( 如 群、微信群、电话传真)、按月报送当月工作内容、公司内部的账务系统查询等方式,对材料会计人员的工作进行督导,从而加强工作的准确性和及时性.
3. 严控物资现场管理,对于材料的节超必须做到按月核算,及时杜绝管理漏洞,丢失损坏变质的材料说明原因,责任到人,尽快完善账务处理,并分清责任,在施工队结算中扣除.
( 三) 事后控制
健全企业内部的激励措施,建立合理的材料会计绩效考核制度,奖罚要分明.
六、结语
通过加强队伍建设,提高队伍的整体工作水平.梳理编写业务人员岗位职责及该职责的工作技巧,从工作方法,工作要求,工作标准等方面加大培训力度,提高业务人员的专业水平,管控好现场使用环节,搞好责任成本核算,有效降低消耗.
加强现场管理和监控,定期进行管理检查评比竞赛,实行奖罚兑现.及时进行业务指导,要求新上项目物资设备人员了解掌握该项目的工程特点、材料的供应情况、料场和拌和场地等的选择、所要上报的资料、业务范围内所需文件、软件能否熟练使用等.
材料会计要根据计价材料数量和实际消耗数量核算材料的节超,实际消耗数量和设计数量加损耗数量比较,如实耗数量小于设计数量加损耗数量,按设计数量加损耗数量列销转账,如实耗数量大于设计数量加损耗数量,必须查明超耗原因,如为设计数量和实耗数量不相符应及时和技术部门沟通,做好索赔工作.主要材料要坚持核算分析制度,材料会计每个季度末要提醒业务主管组织对整个工程项目主要材料进行盘查,收集整理本季度完成产值、计价中材料量,统计本季度材料消耗量,进行对比,分析节超原因,并写出分析报告,总结经验教训,不断提提升管控水平.
施工企业论文范文结:
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