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农村医院的领跑者
文/本刊记者张永峰郑传林
在宁陵县刘楼乡卫生院内科室内,无论什么时候总能看到他的身影,端坐在椅子上,认真地为病人看病、把脉,一双眼睛紧盯着病人,细致地察看着病人身上的治疗点……
他就是刘楼乡卫生院院长、副主任医师韩伟,具有丰富的业务知识和临床实践经验,努力成为一名优秀称职的医生,一直是韩伟对自己的要求.
参加工作以来,他勤恳踏实、任劳任怨、默默奉献在岗位上,特别是担任院长十多年来,他勇挑重担,在人员少、工作量大的情况下,合理安排工作,带领全院职工团结协作,精益求精、排除各种困难,圆满完成了门诊、住院患者及健康体检的检查.无论白天还是夜晚,只要病人需要,韩伟总是随打电话随到,无论何时他总是提醒自己一定要凭着良心做这份工作.同时,他还参与、带头医院举行的各种公益行动,.给困难病人进行募捐.据不完全统计,他给病人募捐的钱数每年超过2000多元.众所周知,即当院长又每天坐诊,工作量特大,人手紧张,加班一个小时是常事.作为院长,他不仅是业务技术骨干,还经常挤出时间加班加点,从不计较个人得失.为方便病人及时看病就医,他总是这样超负荷工作着.
严格服务质量,拓展惠民服务.行医为民一直是韩伟的追求,以优质服务为宗旨,强化“窗口”服务意识,树立“以人为本、进取求精、严管求效”的风气,把“改进服务态度,提高服务质量”作为提高该院竞争力必不可少的手段.同时,提高合作医疗参合率,落实惠民政策,受到群众的欢迎.此外,他还积极响应党和国家“千医进千村服务万家”的精神,对该乡的困难户、五保户、留守儿童、敬老院等开展送健康、送温暖活动,发放健康手册近3000 册,赠送药品近2000 余元.正是这些实打实的为民服务,该乡的村民给予该院一致好评和认可.这是对韩伟院长最大的褒奖.
建立科学管理体系,狠抓队伍建设,职工工作的好坏,关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理.韩伟紧紧抓住这个重点,建立并实行了负责制,积极推进管理,严格实行年度目标考核制度和医德医风教育,打造良好的内部工作环境,同时实行绩效工资制,并将考核结果与工资挂钩,深得全院职工的赞扬和认可.
通过政府扶持,项目融资等多方渠道,升级该院建设.韩伟对医院发展做好完美部署.一栋栋病房楼拔地而起,规范的护理部、干净、整洁的输液部、达标的治疗室等专业、大型电子显示屏等特色科室,引进多种先进医疗设备,力争在软件上满足农村群众对医疗服务的需求.他采取外部引进和内培养双管齐下的策略,并通过“送出去、走出来、老带新”的办法,加强对专业技术人员的培训和继续教育,并与上级医院开展合作活动,积极将优势技术引入该院,加快医务人员素质的提高,努力形成较为合理的人才梯队.
群众的口碑就是最好的奖章.的确,韩伟在患者眼中就是的一位实实在在的人,兢兢业业的工作者,一位以医院为家,以病人为中心的好医生,在上级领导眼中,韩伟是一位称职的好院长.如今,在他的带领下,刘楼乡卫生院全体职工本着一切为患者着想,一切为患者服务的理念,无论春夏秋冬、严寒酷署,始终默默地、无怨无悔地为患者健康保驾护航.他们用实际行动和汗水,技术一流和心血为刘楼乡卫生事业的发展做出毕业的贡献；在他们心中,服务好每一名患者都是一个永恒的追求.
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