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不做100元的事
我做事情喜欢亲力亲为,从大局到细节,我都很投入.随着业务越来越多,我的时间越来越少,可我明明招了新员工呀,怎么还是这么忙,这么累呢？前段时间,我请了一位朋友做公司的战略顾问,他看了我们公司的项目制度,问了我一个问题：“你们公司是怎么招人的？”
“就是项目需要人,而我们人手不够用的时候就去招人呀.”我说.
“这样不对.”他摇摇头说,“不要因为现在的员工工作量饱和了才想到招人,而是应该根据每个人的工资水平来量化他（她）的价值,从而做价值与能力对等的工作.你不能让一个月薪15000 元的员工去做前台的工作.就算她此时很空,这事也不应该让她来做.宁可让她空着,让她去思考更重要的事情,或者让她去做其他更符合她薪水标准的事情.”“比如你,”他继续说,“去年你们公司收入一千多万,你是创始人,一年365 天,你一天的时间价值是3 万,那你就要做最匹配你的时间价值的事情,而你还在花时间管一个设计师做的500 元钱的海报好不好.你看似忙碌、勤奋,实际上是在严重浪费你的时间.你应该做的是写内容,做产品,然后思考公司未来的战略,招到好的人并用到最恰当的地方.至于其他的事情,即使有时间,你都不要管,让你的下属去做,让管理层去管.”
“ 任何事情都由你来操心,结果就是你不仅把自己搞得很累,还剥夺了下属的成就感,导致他们不需要对自己的结果负责,因为反正最后都是你说了算.”
这个观念对我还是很有冲击力的.我一直觉得自己在努力做事情,但其实我做的很多事情不仅无效,甚至是错的、浪费时间的.
这个道理真正想明白了不难,可真正实践起来真不容易.
我想起前几年,央视主持人张泉灵离开央视,进入投资公司做投资人的时候,依然沿袭在央视时的生活习惯,自己开车上下班,自己做饭.投资公司给她配司机,被她拒绝,说不用这么矫情,自己能照顾自己.结果投资公司的老板不干了,说我给你这么高的薪水买你的时间,不是为了让你去开车和做饭的,是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的.除此以外,你做的其他事情都是在浪费我们的钱.
张泉灵恍然大悟,之前一直以为是在帮公司省钱,其实是在浪费钱.
战略顾问给我下了最后的命令：
“从现在起,你只要布置任务和明确效果,下属在做的过程中哪怕做得不好,你也不要管,最后按照效果进行总结,奖惩分明.这段时间公司可能会走得慢一点,但没关系,从长远来看,你的团队才能真正进步.”
（梦桃 摘自微信公众号“插坐学院” 图/Malika Fre）
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