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建筑工程施工管理中存在的问题与优化措施
【摘 要】随着社会建筑需要的增多和建筑工程事业的发展,我国的建筑工程施工管理取得了很大进步,为促进现代化建设发挥着重要作用.但依然存在不少问题需要引起注意,文章将具体分析,并提出相应的应对措施,为提高建筑工程施工管理质量一些参考和启示.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化措施
1、建筑工程施工管理存在的问题
近年来,我国谁会经济迅速发展,建筑工程项目无论是规模还是数量都不断增多,加强建筑工程施工管理已成为社会普遍关注的问题,管理质量和水平也得到了很大提高,但依然存在一些问题,制约着我国建筑工程施工管理水平的进步.
1.1 安全意识不足
安全生产是全社会普遍关注的重大问题,建筑项目的施工是一项系统性工程,牵扯社会的方方面面,施工现场又比较复杂,作业环境艰苦,面对的自然环境、施工小环境经常变化,现场的用电问题、施工安全标志、材料安全保护与保管、施工人员的操作技术问题等等因素,都可能影响施安全,一旦发生安全事故,不仅会威胁施工人员、现场工作人员、路人的生命财产安全,也会损坏施工团队的经济利益、影响社会治安等.然而,目前来看,很多施工团队,尤其是小型项目工程的施工团队对团队的安全教育、安全宣传和管理还有很多不足.
1.2 缺乏严格的管理制度和专业的管理人员
建筑工程涉及到的材料、技术、施工人员、机械设备、消防、环保等等很多现场管理问题,而施工人员的素质又参差不齐,大多是聘用的农民工,文化程度较低,综合认识和专业的施工技能有待提高,如果没有严格的制度,对材料、机械设备、施工工艺、现场作业的管理,很难达到快速有效的管理效果,而且,建筑施工现场管理是一项繁杂、琐碎又十分重要的工程,没有专业的管理人员进行管理并加强监督,很难使施工现场保持有序、安全.
1.3 建筑工程施工质量管理需要加强
建筑工程的施工质量管理是建筑工程项目管理的核心内容,加强施工现场管理的最终目的就是保障质量、安全生产,节约成本,提高综合效益.
但是,目前建筑工程施工现场的施工质量管理存在不少问题,比如建筑工程的投资方施工进度规划不合理,施工团队为了赶进度、节省人力成本无限度的增加施工人员的劳动强度,没有做足安全保障,使施工人员超负荷工作,在睡眠、可视程度、精力不集中的条件下作业,影响施工质量也不安全.又比如,施工团队的现场管理人员没有对材料进行良好的管理,使材料的材质、质量、规格、供应等出现问题,或是材料被盗、材料变质,或是对材料的使用缺乏监督,造成材料浪费、偷工减料等影响建筑工程质量,或是对施工工艺缺乏检查和监督,施工方人员技术水平不大达标、或是施工技流程不正确,或是对机械设备的管理、使用监管不足,存在不按流程、使用规范施工等等,这些,都会严重的影响建筑工程的现场施工质量,对建筑工程最后的验收和返工极为不利.
2、提高建筑工程现场管理质量的优化措施建筑工程现场施工管理的重要性不言而喻,任何建筑工程相关的企业、施工团队等都应积极采取措施,改善不足,提高管理质量,促进建筑工程施工的顺利、安全、高效进行.
2.1 加强安全教育和宣传,提高施工团队的安全意识
安全意识是建筑工程现场施工首先要正视的问题.首先,建筑工程的投资方将建筑工程施工项目承包时,应选择具有专业的施工资质、专业的施工技术团队、经过高度的安全专业训练和培训的施工团队,严格监督和提醒安全问题.然后,施工团队本身应加强对施工人员、现场管理人员、安全环保人员、消防人员等的安全知识教育和宣传,施工之前要开安全动员大会,施工人员应进行安全知识考核,定期不定期的开展知识教育工作,使施工现场的所有人员自觉养成自我预防、保护,尊重自己生命,关心他人安全的意识,相互监督,自觉的将安全管理、安全作业融入到每一项工作的当中,提高施工现场整体管理质量.
2.2 建立严格的现场管理制度和配备专业的管理人员
建筑工程现场施工管理是一项涉及很多方面的工作,针对目前大多数施工人员综合素质不高的问题,建立规范的现场管理制度并严格实行,采用强制约束的方法是比较高效快捷的方法,比如,对施工人员的选聘、任用、考核确立完整的制度,对使用现场安全标语的设置、安全巡视的时间、频次进行条文规范,对现场电路的使用、材料的管理、施工工具的使用登记、机械设备的购买、管理、使用、维护、保养等等,在总的施工现场规范下,针对材料、技术、人员、环境、消防、安保等建立专项的管理制度,并责权明确,严格执行,十分必要.繁杂的工作需要专业的、具有高度责任心、强大管理技能的专业管理人员,施工团队应聘请这一领域的经验丰富的人员对施工现场进行专业的、系统的、高效的管理.
2.3 加强现场施工质量的管理
任何建筑工程施工项目要想保障施工管理,除了做好充分的前期准备外,必须加强现场施工质量的管理,保障现场施工质量管理,是保障整个项目工程质量的重要举措.
施工团队应加强施工进度管理,在投资方给定的施工总期限内合理的规划施工进度,制定施工的时间、组建施工团队,配备必要的安全生产设备,应合理设置施工人员的工作强度和工作时间,避免长时间超负荷工作损坏身体状态影响施工质量.
施工团队应加强材料和施工工艺管理.材料和施工工艺对建筑工程施工质量的影响是根本性的,必须保障,施工团队应在制定的采购流程上严格采购材料,保障质量,节约成本.应对采购来的材料加强管理,保障材料的顺利供给、保障材料的存放环境,比如温度、湿度、通风环境、压力环境的控制等,应对材料的使用过程进行严格监督,严惩偷工减料、滥用材料的行为；施工团队应加强施工工艺的管理,选用持证上岗的施工技术人员,对施工人员的施工技术操作、施工流程进行监督,对机械设备的使用程序、使用方法严格管理,并定期维护、保养,提高施工效率.结语：
建筑工程施工现场管理的质量,对建筑工程的顺利进行,提高施工进度,节约资源,安全施工、保障质量具有重要作用,是建筑工程项目管理中的重要内容,必须引起足够重视,文章对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化措施,为行业内提高管理质量提供了参考,值得借鉴.
参考文献:[1] 代建伟. 浅析建筑工程施工管理中存在的问题及其措施[J]. 山东工业技术,2017(10).
[2] 黄能. 建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J]. 住宅与房地产,2017(06).
[3] 李世辉. 建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J]. 建材与装饰,2017(04).
施工管理论文范文结:
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1、施工管理论文
6、医学教育管理杂志