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房地产建设工程中造价管理

【摘要】工程造价管理是一项技术性、经济性、政策性都很强的工作,面对目前的发展机遇和新的形势,一定要转变观念、与时俱进、开拓创新、团结管理职能,在思想观念、计价办法、管理模式等方面逐步与世界惯例接轨,真正落实" 政府宏观调控,企业自主报价,部门动态监管",努力开创新时期新阶段工程造价管理工作的新局面.

【关键词】成本管理；造价控制

1.建造过程中的资料管理

对于数量巨大的造价资料,要求造价人员有一个系统的管理.做法是用多个文件盒,分类编号管理.一号当然是公司文件盒.二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件.三号是分包的一系列文件资料.还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的造价资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等.每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来.对于双方来往的文件资料盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料.资料的整理与否,对预算人员影响很大.整齐的资料可以使造价人员在最短的时间内找到需要的资料,在第一时间完成任务,并且给人耳目一新的感觉,对预算人员也是有好处的

2.供应商资料的积累

很多造价人员最头疼的事莫过于对材料性能、、工艺、品牌等的不了解了.特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识.预算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了.当一个项目开始以后,会有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的知识.或许你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业知识并没有多少.不管他们有多少,对于造价控制人员来说,已经足够了.把所有的厂商资料编制成册,需要的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答.这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了.

3.施工方的利润考虑

很多施工单位都在叫苦：现在都是低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是.通过多年的工作学习,对此谈下个人的看法吧！首先,中国是一个人口在国,劳动力非常的充足,并且,教育相对落后.而建筑业,相对于其它行业来说,技术含量较低,属于绝对的劳动密集型行业.而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,做建筑无疑是最简单的了.因此,造成国内建筑企业过多,良莠混杂.对于这一方面,相信大家心里都明白,就不说了.还是说管理方面的吧！

讲一个例子.在日本经济萧条时期,日本松下集团最大的客户,某汽车集团,松下给其生产汽车用收音机.为了同美国的竞争,其向松下提出：要求松下降价15％,否则,终止合同.作为松下的高层管理人员,很多人都非常的气愤,都想不再给其供货.松下幸之助,作为世界上真正的商业巨人,从更高的着眼点出发,说服那些高层管理人员：如果我们不降价,那我们的汽车就不能与美国竞争,我们日本的产品就没办法在国际市场上立足,为了我们国家的强盛,我们必须降价.接下来,松下加大了研发力度,使松下的车用收音机成本降低25％.

4.如何降低成本

不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施工单位有利的.从这一点上来讲,降低成本还是有办法的.别处,定额的损耗也是降低成本的一条途径.作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔.为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信.

5.低价中标

现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏.象现在广州市“广佛放射线”工程,也是低价中标,土建单位全部亏,工程拖了1 年多都没有完工,还搞的工地很乱,市民投诉很多.影响非常不好. 特别是增加工程还要下浮.下浮是这样的：投标限价是1000 万,低价中标价是500 万,那么你的增加工程就要下浮50% 了（当然,清单里面有的除外）,这样就真的很惨了,不敢搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些事情,导致还要增加一些配件,业主要求你增加,你还要亏上加亏啊！所以,这种情况不是串标就是要偷工减料的.

6、造价理论与实际结合

虽然工程很简单,如果学通了,理解清楚了,那么举一反三,什么样的工程都能做了.真的,我就是这么认为的.目前我手里的图纸,一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸,这是的工程,对于教学是没什么意义的.其实我觉得,预算真的很简单,就是算量并组价.难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样,计算规则你可以不记,用的时候翻定额或清单规范就可以了,这样的预算哪个都很容易学会.有经验的预算人员,对于挖土方这样的工程,还是有很多需要思考的东西的,比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等,而这些对造价的影响是很大的.其它专业也都是这样的,举一反三,预算就是这么的简单！

7、造价控制与管理

项目准备阶段.在这一阶段造价控制的重点是：充分了解分项工程内容,了解工程的市场行情和各种应缴税费的情况.作为业主可以聘请有经验的专业人员,也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查,提供有关分项工程单价报告,为工程招投标作好充分准备.

项目施工招投标阶段.在这一阶段里,应认真编制和分析工程项目招标文件：招标公告、招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底等等,其中有不少条款直接关系到工程项目造价的确定与控制,是控制工程各阶段造价的主要依据,应仔细斟酌,做到准确、详细和周全,而且条款之间、文件之间应互相衔接,避免出现相互矛盾.

项目施工实施阶段.在这一阶段,主要的工作是落实第二阶段已确定的造价控制目标与控制计划,严格执行工程量清单计价的原则与内容,特别是注意增减工程量的签证工作.在工程量签证前,应区分哪些该签,哪些不该签；哪些项目是合同内,哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含,哪些没有包含；签应该签多少等等.

作者简介：

吕文学,男,汉族,籍贯辽宁凌源,1984年9 月出生,毕业于沈阳工程学院供热通风与空调工程技术专业,现从事工程造价管理工作.

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