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全面预算管理在中小型企业中
［摘 要］近几年来,随着我国国民经济的迅速发展,市场竞争也越来越激烈,对于中小型企业来说,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在公司的管理工作中就必须要充分重视全面预算管理.通过合理有效的中小企业经营和管理措施,从而能够科学地开展各项经济管理活动,最终达到经济发展的预期管理目标,为我国的经济建设做出巨大的贡献,因此,我们必须要认识到全面预算管理在中小型企业的重要性.文章在中小型企业全面预算管理中的探讨做出了相关内容的阐述.
［关键词］全面预算管理；中小型企业；探讨
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.145
当下,伴随着我国中小型企业迅猛的发展势头,中小型企业之间的竞争也变得越来越激烈,这同时也意味着,要想在众多的企业中脱颖而出,就必须要认识到全面预算管理的重要性,并且做好相关的预算工作,合理地调节企业的内部资源,优化企业的发展方案,提高企业的经济效益和市场竞争力.
1中小型企业全面预算管理中存在的问题
1.1预算管理脱离公司战略管理
在中小型企业的发展过程中会出现各种各样的问题,而其中最主要的问题就是预算管理脱离公司战略管理的问题.具体来说,就是在公司的发展过程中没有形成一个长远的、大的战略目标,各个部门只是着重于追求自己部门的最大利益,这样虽然能够关注局部利益,但是却忽视了整个公司的利益,从而导致在公司的日常经营过程中缺乏长远的战略规划,不利于公司的长远发展.［1］
1.2预算的控制与执行力度不够
众所周知,中小型企业的全面预算管理工作不仅仅是财务部的工作,还需要整个公司共同来执行,特别是在费用方面,因为其涉及各个部门的利益,如果只是单纯地交由财务部进行预算编制,难免会出现漏掉一些部门特殊费用的情况,因而就出现了中小型企业全面预算管理的控制与执行力度不够的问题.当出现实际的费用和预算的费用存在着较大的差距的时候,或者说当实际费用超过预算费用的时候,企业就需要切实地加强其全面预算的控制与执行力度.
1.3预算管理考核与激励措施不健全
从总体上来说,中小型企业的工资水平还是比较稳定的,但是对于不同的员工,他们对于工资水平有着不同的要求,所以还不能够满足他们各自的需求,例如,追求稳定工资的员工来说,这无疑是不满足的；而对于一些销售部门的员工来说,面对着这种小幅度的工资变动,却又无法调动他们的工作积极性.因此,在中小型企业的员工考核中,必须要根据实际情况,具体问题具体分析,不断增强考核方法的科学性与合理性.除此之外,在中小型企业的整个预算编制的过程中,管理人员过于注重预算的编制过程,而往往忽视了预算的执行力度；同时,还存在着中小型企业的预算执行模糊的现象,不能使员工充分地了解到自己的工作付出与最后的考核结果是否一致,从而严重影响了员工的工作积极性,也在一定程度上制约了全面预算管理的激励作用.［2］
2中小型企业实行全面预算管理的措施
2.1将全面预算管理纳入企业的战略管理
对于中小型企业来说,一个科学全面的战略规划能够为其提供一个正确的发展方向,进而才能够更好地做好中小型企业的全面预算管理工作.因此,对于中小型企业来说,必须要以公司的战略经营为出发点来进行预算管理,制定出科学完善的战略规划,这就需要公司的领导者能够适时地了解当前的市场竞争情况、政策以及企业的资源状况等,从而做出一个统一的决策,为公司的战略发展做出一个科学的目标规划,同时还要增强员工的参与积极性,保证能够切实地落实公司的战略目标,并将战略发展目标作为各个时期预算的基础.［3］
2.2完善预算考核和激励机制
对于预算的考核可以在很大程度上反映预算的执行情况,同时也可以将其作为赏罚的一个重要依据.因此,中小型企业应该将大的预算目标进行分解,然后将每一个小目标划分到每一个部门中,将责任落实,同时还要根据每个部门的不同情况来分配,不能同一而论,要合理划分预算工作的相关责任与义务,加强对预算相关人员的监管以及激励,定期对相关工作人员的工作能力、专业技能以及综合素质、道德素质水平进行审查.因为只有建立完善的奖惩制度,才能够最大限度地激发工作人员的主观能动意识以及积极性,比如,可以按照一定的时期对人员进行合理的资金奖励.同时对工作不合格的人员进行一定的惩处.
2.3加强对工作人员的专业培训
要做好在中小型企业的全面预算管理工作,首先就要加强对相关工作人员的专业技术培训工作,工作人员是中小型企业全面预算管理工作中的重要组成部分,加强对工作人员的专业技能培训可以帮助他们更加充分地理解并接受预算在企业发展中的重要性,从而自觉加入全面预算管理的相关工作中.因此,企业应该开设相关的专业技能培训课程,系统地对工作人员进行教育培训以及相关课程的培训,加强他们有关的专业知识,让他们更好地投入全面预算管理的相关工作中.［4］
2.4完善相关制度的建设
在中小型企业的全面预算管理工作中,要想保障其工作有效正常地进行,必须要建立起一套完整的预算规范编写制度,以更高的要求来完成工作；同时,也要建立起相关的监督纠错制度,保障工作人员严格遵守企业的工作标准.通过相关的制度规定,规范预算管理工作者的预算工作,提高全面预算管理工作的质量,这样才能帮助企业获得最大的经济效益.［5］
3结论
综上所述,通过本文对全面预算管理在中小型企业中的探讨,我们充分了解了我国中小型企业全面预算管理中存在的问题,包括预算管理脱离公司战略管理、预算的控制与执行力度不够、预算管理考核与激励措施不健全等,并针对这些问题提出了相应的解决措施,例如,将全面预算管理纳入企业的战略管理、完善预算考核和激励机制、加强对工作人员的专业培训、完善相关制度的建设等,通过这些措施能够切实地提高中小型企业的全面预算管理工作,从企业的实际操作中解决实践与预算不吻合的问题,然后根据实际情况做出调整和创新,从而才能不断地为我国的经济发展和社会进步做出贡献.
参考文献：
[1]曹磊,郭雅莹.全面预算管理在我国企业中的运用探究[J].企业改革与管理,2016（2）：163-164.
[2]丁霞.全面预算管理在我国企业中的运用研究[J].财会学习,2017（2）:172-176.
[3]刘英.探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议[J].财经界,2014（12）:264-265.
[4]李倩.中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议[J].农村经济与科技,2017（12）:12-18.
[5]王星裕.全面预算管理在民营企业实施中的相关问题探讨[J].时代金融,2016（10）:54-55.
中小型企业论文范文结:
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