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找准差距
□ 张 敏
宜春市广播电视台及其辖区的十个县级台负责人专程赴湖北武汉和十堰广播电视台进行学习考察,通过座谈、参观、走访、讨论,感受颇丰.
一、做强时政新闻,发挥新闻舆论推动工作的职能作用.做强时政新闻一直是新闻宣传的重点和难点.武汉和十堰两台的时政新闻接地气,一头牵着政府,一头连着百姓,把时政新闻做活、做强,做出了实效.十堰电视台的《市长》是十堰电视台与市合办的栏目,电视台对市长电话反映的一些民生问题进行深度报道、跟踪问效、监督落实,深受社会各界各层的欢迎.同时市委书记、市长通过《市长》栏目更好地了解民意、了解热点,从而关注问题、解决问题、推动工作.武汉电视台《问政武汉》栏目直面工作热点难点,请人大代表、政协委员及普通群众对政府各部门工作面对面提意见,电视台采取演播间直播方式,请除书记、市长之外的所涉市领导、部门负责人现场办公,面对涉事群众回答问题,面对观众解决问题,对简政放权,提高政府公信力、影响力,对政府权力公开、透明、高效运行有很好的推动作用.这两个台都专设时政新闻中心,与民生新闻分开,不仅要做每日的新闻播报,还做深度报道、连续报道,武汉台仅时政节目中心的时政新闻栏目就达五个之多.《武汉新闻》《直播大武汉》《第一冲击波》《新闻脱口秀》《周末文化客厅》等栏目形成早、中、晚新闻链,对国内外及本地新闻事件进行多层面的报道和解读,充分发挥了“引领舆论、关注民生、传播文化、打造品牌”的作用.
二、做大民生新闻,发挥新闻引领导向的教化功能.十堰广播电视台作为地市台,每天播报民生类社会新闻长达42分钟,直击社会各界动态,特别是反映基层群众的所思所想,深入播报民生热点,关注社会问题,帮助群众解决问题,起到了较好的导向引领作用,成了百姓日常生活离不开的新闻大餐.武汉电视台的《江城岔巴子》《江城尖板眼》《江城女人花》等栏目,做到“思想内容健康,价值取向正确,审美品位高尚,创新模式自主”,有效反映民生民情,传播民声民意.比如武汉台通过播报“无指妈妈”救助、关爱白血病患儿圆梦微心愿、“武汉建设工地食药健康行”等公益行动,成立了“大爱武汉关爱弱势群体志愿者联合会”,广泛吸引群众参与,推动人们在为他人送温暖、为社会作贡献过程中提高精神境界,培育文明风尚.十堰台将时政新闻中心报道组对接市委书记的活动,民生新闻中心报道组对接市长的工作的做法值得借鉴.
三、做活社教节目,发挥电视内容为王的服务优势.武汉广电狠抓大片战略和市场化运作,通过大策划、大投入、大研发、大制作,实现了由内容到创意梦工厂的蜕变.十堰台通过做汽车城和南水北调工程文章,推出一批鲜活的社教节目,收视创新.两台都是以自办品牌栏目为特色,充分体现“服务中心、关注民生”的宗旨,创办和培育出一批富有地方特色和宣传影响力的品牌节目,并以此为契机,举办各种活动.比如武汉台依托栏目特点和资源,一年举办各种活动在300场以上,不仅提高了影响力,还开辟了创收新渠道.武汉台整合户外大屏资源,专设城市电视台,把户外LED屏的宣传平台掌握在自己手中,提升了媒介影响力.
四、重视新媒体平台建设,推进全媒体深度融合.武汉、十堰广播电视台都高度重视新媒体建设工作,均拥有专门的新媒体运营中心,从机构上都是网（网络电视台）、端（手机客户端）合一,人员配置30-40人.以年轻人为主,分专门的技术组和采编组,通过引进有搜狐、腾讯等公司工作经历的技术人才提升专业水平.新媒体中心均以“新闻+服务”为主,十堰台APP平台技术是自主研发,自主拥有服务器和数据库.武汉台自己设计了“微见”发稿助手,专门为记者随时发稿提供平台.武汉台从2014年上线“掌上武汉”新媒体平台仅两年就突破90万注册用户,主要是通过节目和活动的推广融合.手机“掌上武汉”真正实现了传统媒体与新媒体的互动,对各频道的新闻节目,观众可以通过“掌上武汉”提供新闻线索或进行评论,而观众所有的反馈时时会在节目中呈现,极大调动了节目的关注度和观众的参与度.比如《电视问政》栏目,市民通过“掌上武汉”提供报料线索.问政直播时,市民不仅可以通过手机在线收看,还能参与问政调查并参与.问政节目开办助推“掌上武汉”电视收视率创历史新高,APP新增装机同比增长284%,日用户活跃度同比增长36%.
五、重视广播宣传,发挥广电报及网络电视台的独特作用.武汉、十堰两台都依托应急广播网做活了广播发展这篇文章.随着有车一族发展,听车载广播、楼宇广播及个性化广播的群体不断壮大,广播宣传的效果更为明显,广播具有强制接受、传播迅速的特点,这就要求广播发展在参与媒体的深度融合时,也要发挥自身的独特优势.武汉、十堰两台都把广播发展作为重要工作来抓,十堰台的农村广播、武汉台的城市广播都做得风生水起,成为主流媒体发声的重要渠道.
广电网络台建设是广播电视台提高收视率的重要平台,只有通过“互联网+”才能全球范围收听收看地方台节目,才能使地方台节目走出去,扩大受众面.宜春传媒网作为宜春的视听门户网站就将《宜春故事》《宜春人在外地》等栏目推介到了全国,深受宜春籍父老乡亲的喜爱.地方广电报作为纸媒,目前发行量连年下滑,在生活类报纸也要讲导向的今天,探寻广电报的生存与发展是我们考察的重点.十堰、武汉台广电报都把广电周报缩编为月刊,改报为刊,增加内容,提升文化品质,成为当地有影响力的期刊.同时依托广电报刊的采编力量增办内刊,成为电视从业人员的报刊园地,提升了广电人的文化品质.
六、重视产业经营,做大做强做活广告.十堰广播电视台年收入7000万,财政支持1000万,台自主创收达到5千多万,其中广告创收4000万,都是自己的广告经营队伍,自己的广告策划制作团队,广告经营落实到各栏目、各制片人日常的工作中,实现了事业与产业发展的良性互动.在广告经营方面,武汉、十堰两台都实行精细化的广告经营模式,在广告中心下面都设有房地产部、糖烟酒部、医疗药品部等10多个部门,同时还设有广告监管部门专门负责对各部门广告经营过程中的合同、议价、执行、标准、制作、流程的监管,确保廉政及《广告法》的执行到位.武汉台经营收入2015年达到13.24亿元,成为全国地市广播电视台的领军者,广告实现了经营时段到经营时效的转型.《第1房产》《第1团购汇》《第1旅游》等构建“第一营销力”,做好“互联网+”文章,形成线上线下的规模营销.通过这些有影响、受欢迎的节目栏目完成有特色的频道频率定位,同时配套以科学的运营模式,先进的营销理念,良好的整体效应,武汉广电成为城市营销的最佳平台,成为精准营销的行家里手.十堰广播电视台的产业发展以项目公司化的方式进行,职工可以入股分红.除了新闻栏目,其他各栏目都有创收任务,两台考核管理运行机制灵活,由频道或中心按不同的岗位设定不同的考核办法,彻底打破大锅饭体制,按劳按质取酬.新闻中心采取底薪加绩效的考核办法,按ABCD四个档次计分计酬,实现了多劳多得,少劳少得,极大地调动了员工的积极性.
他山之石,可以攻玉.通过赴武汉、十堰两台的学习考察,对比自身现状,倍感压力,如何冲破发展瓶颈,加大媒体融合、探寻创新之路是当前诸多地市广播电视台亟待解决的问题.
一、实施精品生产,打造品牌栏目的特色魅力.新闻宣传一方面要唱响主旋律、打好主动仗,另一方面也要多关注观众的需求,不断增加节目的亲和力、感染力和吸引力.栏目要实施精品生产工程,鼓励创新创优,要不断适应观众的审美要求,常变常新,加强与观众的互动性,提高服务性,凸显地方栏目的特色与魅力.
二、加大品牌建设,彰显广电媒体的主流形象.作为主流媒体,地市广播电视台要充分发挥其独有的公信力和号召力,不断加大品牌文化建设.可以通过组织一系列辐射效果佳、参与程度高的公益活动,彰显媒体的主流形象.树立现代营销理念,加大对广电媒体的形象推广,善于整合本台资源,强势出击,打造广播电视媒体新品牌.2016年5月,宜春广播电视台依托新媒体平台“宜广传媒”举办“观（听）众见面会”,广播、电视主持人走出演播室,走进观众之中,各展才艺,倾心交流,同时利用移动终端进行线上线下互动,令人耳目一新,活动气氛热烈,取得了非常好的宣传效果.
三、强化媒体融合,探索新媒体未来发展新路.宜春广播电视台新媒体平台“宜广传媒”起步不久,但在功能定位和平台推广上颇具亮点.做大新媒体关键要注重内容搭建,因此可考虑在新媒体平台上增开县市区频道.用“大宜春”的概念,把宜春十县市区的新闻资讯吸引进来,每个县市区设独立的账号和通道,让他们在宜广传媒上有一块属于自己的舆论阵地,实现全市新闻资讯的大互通.并准备以市委宣传部的名义,下发文件做到媒体搭台,大家唱戏,实现大宣传格局.
加强本台各栏目尤其是新闻节目与新媒体“宜广传媒”的互动,考虑在本台《民生直通车》中设置专门板块《全民记者》,市民通过宜广传媒为本台记者提供各类新闻线索,栏目组有选择性的进行播发,让宜广传媒成为观众与栏目的粘合剂.本台其他节目要加强宜广传媒的宣传力度,主持人口播或二维码一直呈现在屏幕,适当的时候游走字幕,鼓励参与互动.
打造好电商平台,以土特产品为主,重点推送,可以考虑尽快组建电商经营公司、推介地方产品.同时可以考虑心产品和扶贫文章,加强与其他台的联合互动,相互推介.
古人云：“善教者,民乐之”.“同民之欲者,民共乐之”.与宜春共呼吸,与百姓共命运.宜春广播电视台要赢得良好的影响力和公信力就必须与党同心,与政府同调,与百姓同乐.公益铸就公信、品牌成就品质.
（作者系宜春市广播电视台副台长）
栏目责编：陈道生
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